arviointi suorituskykyä yrityksen, ei pidä unohtaa tällaisten indikaattorien kuten työn tuottavuus, joka luonnehtii suhde tuotoksen volyymin on käytetty sen työvoima.Jos johtaja pyrkii minimoimaan tuotantokustannuksia, se on hyvä johtaja pyrkii saada mahdollisimman tuotto yksikköä kohti panos, myös käytetty henkilöstön palkoista.
tuottavuuden analyysi mahdollistaa arvioida taso ja dynamiikka työvoimakustannuksia tuotantoresurssien, tunnistaa puutteet ja mahdolliset varannot kasvoivat henkilöstön käyttö, sekä hahmotella lisäämisen näkymiin kasvun tehokkuuden työntekijää.Tehokkuuden mittaamiseksi yrityksen työntekijät käyttävät erityisiä ominaisuuksia.
indikaattorit työvoiman käyttöasteen
Vuonna taloudellisen analyysin tärkeimmät indikaattorit miten tehokkaasti käyttää työvoimaresursseja, ovat monimutkaisia ja työvaltaisten tuotteiden.
Development - luonnehtii tuottavuutta ja osoittaa, kuinka monta valmistetut tuotteet tai palvelut (in-kind tai rahassa) aikayksikköä kohti valmistettuina tai työntekijää kohti.Joissakin tapauksissa, tuotanto voidaan laskea normin tuntia.Laskettaessa tämä indikaattori ei pidetä seisokkeja yrityksille.
Nykyaikaisen pienyritysten, erityisesti palvelualoilla, käyttö todellisen kehityksen indeksi 1 rupla.palkkoja tai 1 hieroa.palkkalistoilla.Jos yritys paljon henkilöstöä erilaisia taitoja, suorittaa samantyyppistä työtä, ja heidän palkka työstä suoritetaan tullitaulukon, on mahdollista mitata työn tuottavuus ja kehitystä suhteessa palkasta.
monimutkaisuus - ilmaisee kuinka paljon aikaa kuluu tuotannon yhden yksikön tuotannon yritys.Määritetty laji kaikkien valmistettujen tuotteiden ja palveluiden yritys.Jos analyysi tuottavuuden tehtaan sisältää tutkimuksen koostumusta työvoimakustannusten, käytä indikaattoreita:
- teknologinen työpanoksen - kuvastaa tehokkuutta työvoiman ja pala työntekijöiden tuntipalkkaa.
- -huolto tuotanto - sisältää työvoimakustannusten tukihenkilöstö.
- tuotannon työvoimavaltaisuus .Tässä otetaan huomioon työn kaikkien työntekijöiden, myös tytäryhtiö.
- monimutkaisuus hallinta - työn tehokkuutta johtajien, asiantuntijoiden ja työntekijöiden.
- loppuun monimutkaisuus - osoitin ilmentää työvoimakustannukset kaikkien henkilöstöryhmien yrityksen mukana tuotteen tuotannossa.
riippuen tehtävä, voidaan käyttää tuotannossa sellaiset tekijät kuin monimutkaisuus sääntely, työvoiman ja todellisen aikataulun aikaa vievää.
analyysi ja arviointi työvoiman
analyysi tuottavuuden yritys liittyy useita vaiheita.Ensimmäinen kerätä tietoa ja laskeminen kaikki tarvittavat parametrit.Kerätä tietoja käytetään tuntilomakkeiden henkilöstön, HR tiedot, suunnitelmat työvoiman, liiketoimintasuunnitelmat, tilasto- ja verotustietojen raportointia.Voit tehdä analysoida entistä täydellisemmin työn tuottavuuden kehityksestä, valikoituja arvoja edeltävinä vuosina analysoitu aikana.
jälkeen laskemalla kaikki luvut olivat taulukoita ja kaavioita perustuvat .Perusteella niiden analyysi suoritetaan suoraan työn tuottavuuden vertaamalla nykyisiä lukuja kanssa menneiden ajanjaksojen.Määrittelee kasvuvauhti tai lasku suorituskyky, verrattuna sääntely- ja tavoitteet.
vaikutuksen määrittämiseksi erilaisten talouden tunnuslukujen tuottavuuteen koottu korrelaatio malli , joka voi sisältää tekijät, kuten käytettävissä oleva teho, pääoman keskimääräinen työntekijöiden määrä ja johtohenkilöiden, palkat, kustannukset vaikuttavat tekijät vaikutus työvoiman.
perusteella laskelmat paljasti haitat työ- henkilöstön ja mahdolliset varannot käyttämätöntä työvoimaa. laadittu tilan parantamiseksi työvoiman alentaa kustannuksia ja lisätä tuotantoa tehostamalla työntekijöiden.Analyysi Työn tuottavuuden viimeistelee raportin kaikki havainnot ja suositukset.
