tahansa organisaatio (yritys) on, tai on, ja on toiminut tietyssä ympäristössä, joka tietenkin, on valtava ja suora vaikutus tämän hyvin toimintaa.
koko ympäristöön organisaation (yritys) koostuu kahdesta toisiinsa sidoksissa:
1. sisäinen ympäristö.
2. Ulkoinen ympäristö.
sisäinen ympäristö on organisaation sisällä (yrityksen) sisällä, ja on suora ja välitön vaikutus organisaation.Elements yhdessä määritellä sen potentiaalia ja mahdollisuuksia, että organisaatiolla on.Tutkimus sisäinen ympäristö, sekä sen analyysi määrittää vahvuudet ja, varmasti, heikkoudet betonin organisaation (yritys).On valvonnassa organisaation johdolla.
pääkohdat sisäinen ympäristö ovat:
- järjestelyt ja tuotannon teknologia;
- organisaatiorakenne;
- hallintorakenne;
- rahoituslaitokset;
- markkinointia;
- organisaatiokulttuuri organisaation;
- henkilökunta työntekijää.
ulkoinen ympäristö organisaatio (yritys) koostuu osista, jotka ovat sen ulkopuolella, sitä ja ulkopuolella.
analyysi ympäristön mahdollistaa selvittää, mitä organisaatio voi laskea, jos se on toiminnan onnistumiseksi.Mitä ongelmia se odotettavissa, jos se ei voi täysin estää kielteiset kehityssuunnat sen toimintaan.
analyysi ympäristön osoittaa, että se koostuu kahdesta suuria kokoelmia:
1. makrookruzheniya (epäsuorat vaikutukset);
2. mikroympäristön (suora).
Usein luonne makro-epäspesifinen ja luo yleiset organisaation (yritys) ulkoisen ympäristön.
analyysi ulkopuolisen ympäristön organisaatio osoittaa, että pääkohdat makro on:
- talouden tila;
- sosioekonomisen politiikan valtio;
- edistyminen (NTP);
- poliittiset tekijät;
- kansainvälisiä tapahtumia;
- sosiaaliset tekijät (tulli, perinteitä, tapoja, jne.).
analyysi ulkoisen ympäristön yrityksen osoittaa, että yritys ei käytännössä ole mahdollisuutta vuorovaikutuksessa ympäristön osa-alueiden.Välilliset vaikutukset ympäristö vaikuttaa toimintaan yrityksen vasta pitkällä aikavälillä.
Vuonna suora vaikutus suoraan, tekijöitä, jotka vaikuttavat organisaation toimintaan, kun organisaatio itse voi aktiivisesti vuorovaikutuksessa ympäristön osa-alueiden.
pääkohdat ympäristön suoraan vaikutuksia ovat:
- kuluttajille;
- toimittajien ja välittäjien
- kilpailijoihin;
- ammattiliitot;
- lainsäädäntö;
- valtion sääntelyä.
analyysi ulkoisen ympäristön, sisäinen ympäristö, jossa on myös organisaatio (yritys), on lähde strategisen johtamisen prosessi.Sen täytäntöönpanosta, erilaisia menetelmiä ja malleja, joilla pyrittiin tutkimaan ympäristöä (sisäinen ja ulkoinen) organisaation (yritys).Erityisesti STEP analyysi pyritään opiskelee ympäristöpäästöjä, jotka vaikuttavat välillisesti.Menetelmiä Paljon ja GAP, itse asiassa, että sama analyysi ulkoisen ympäristön.Niiden avulla organisaatio sopeutua vaatimuksiin ympäristön ja vähentää kuilua mitä haluat saavuttaa, ja mitä se todellisuudessa on.Pym menetelmän avulla voit asettaa määrällisiä vaikutuksia markkinointistrategiaa voitolla.McKinsey Matrix auttaa arvioida, kuinka houkutteleva on markkinoilla, strateginen asema yhtiön näillä markkinoilla, perustuu tähän, antaa suosituksia toimintastrategioiden.Avulla McKinseyn malli voi analysoida sisäisen ympäristön organisaation, joka perustuu joka tarjoaa suosituksia muuttamalla sisäisten elementtien ympäristön parhaillaan toteuttamassa strategian.
