Noin 30% liikevaihdosta valtio vastaanottaa sen ottamalla käyttöön arvonlisäveron (alv).Tämä käsite liittyy erottamattomasti verotukseen.Lisäarvoa - pohja budjetointi, yleinen ja täysin puolueettomasti.Se ei vaikuta kilpailukykyisen talouden aloilla.
määritelmä "lisäarvoa" on ymmärtää erilaisten teknologisten toimintojen, jolloin tuote silmissä kuluttajan lisäkustannuksia.Toisin sanoen, ostajan on oltava valmis ostamaan tuotteen.
usein lähellä käsitettä "lisäarvo" on toinen - "jätettä."Tässä ovat kaikki tuhlaavaisuus ja manipuloinnin tuloksia, jotka eivät voi saada ostaja, jotta tämä ei halua ostaa tavaroita.Tällä kertaa olin kerran antanut kommentti Fuji Cho (entinen johtaja kuuluisa yhtiö Toyota): "Jätteet - kaikki mutta pienin kustannuksin komponenttien materiaali, tekniset laitteet työpaikalla, työaikaa."
kohtuullinen kasvu arvonlisäys on mahdollista vain poistaa syitä resurssien tuhlausta.
Kun tuhlausta on tarkoituksenmukaista nimenomaisesti luopua valmistustoimintaa, jonka tuloksia ei tarvitse asiakas: viallisia tuotteita, tarpeeton (ja kalliita) paketti, kaksinkertainen puhdistus, jne.Se olisi jätettävä kokonaan.
tuhlaamiseen piilotettu vaikeampi ymmärtää.Täällä, mukaan asiakkaan tuotannossa ei ole (tai pitäisi olla) lisäarvoa, joka huolimatta sen merkityksettömyys, syntyy edelleen.Klassinen esimerkki: materiaalivirtojen logistiikka, varasto logistiikka ja hallinnollisia prosesseja.Nämä piilokustannuksia ovat tarpeen lokalisoida ja optimoida.Voidaan pitää tuhlausta:
- ylituotantoa (tuotteet tehdä paljon enemmän kuin on välttämätöntä, osa siitä on lähetettävä kierrättämistä tai hävitetään);
- tarpeettomat palvelut (alijäämä tai avioliiton yksityiskohtia, puute teknologian puute (puute) tiedot.
- liiallinen tai tarpeeton liikenne (lastaus, lastin purku, uudelleenjärjestely, uudelleen pakkaaminen, ylipitkä reitiltä)
- avioliitto artikkelit (omaperäisyys lavastettu tuotanto, epäonnistumisia vakiintunut prosesseja, vanhentuneet laitteet);
- overstocks (varauksettoman suunnittelu, ei säännellä telakointi virtaa varasto ja varasto)
- tarpeeton liikkeen (irrationaalinen organisaatio, etsiä materiaaleja, järjestäytymättömät työntekijät),
- vika prosessit(alhaisen tuotantokapasiteetin, puute (tai korkeat kustannukset) laitteiden).
- puute taitojen kysyntää työntekijöiden.
Kun analysoidaan jäte olisi pidettävä bruttoarvonlisäyksestä.
Mutta tulos ei näy, jos johto ei tue torjuntaprosessissa tunnistettu tuhlausta.Lisäksi se vie aikaa ja resursseja suunnitteluun ja opastusta tiettyjä toimenpiteitä.Edellyttävät, että perustetaan projektiryhmä koostuu työntekijöiden vaikeuksissa osaston ja erikoistuneita ammattilaisia.Jatka tunnistaa "pullonkaulat" tuotantoa.Ja sitten myöhemmin muodostui kehitti työsuunnitelman torjumiseksi havaittujen puutteiden.Ratkaisut on jaettu vaiheisiin (tehtävä paketti), laadittu toimintasuunnitelma, arvioidut kustannukset.
seuraava askel - seurata projektin etenemistä ja arvio säästöjä.Jos hanke osoittautuu onnistuu, se hallita optimoitu prosessien.
painopiste on yhteisten toimien kaikkien sidosryhmien.Vasta sitten voimme puhua menestyksestä, vasta sitten lisäarvo ei ole vain oikeutettu, vaan myös kannattava.
käytännönläheisyys on sopiva tässä: keskustelu huonompi kuin kokeilu.
jätteen syntymisen ehkäisemistä on mahdotonta ilman valmiuksien säästäväisyys.Erityisen tärkeää on hetki alhaisilla investointeja ja kriisitilanteissa.
