En application de tout instrument de lean manufacturing est très important algorithme fonctionne claires - d'être toujours en mesure de consulter et de clarifier ce que la prochaine étape.Aujourd'hui, dans cet article, nous considérons l'algorithme fonctionne avec un outil appelé "Value Stream Mapping".
première étape - une déclaration de l' de but.A ce stade, le groupe et son chef devraient être définis en vue de formuler ainsi que de mesurer et de visualiser.Une attention particulière devrait être accordée à la formulation d'objectifs clairs - pour chaque membre du groupe qui sera impliqué dans le travail, le but est de désigner la même chose.Les objectifs du traitement doivent être univoques.Une attention particulière devrait être accordée à l'objectif de visualisation - la présentation de son tout le travail sous une forme claire et compréhensible pour tout le monde.Par exemple, tapez en grosses lettres sur une grande feuille de papier et l'accrocher dans un endroit bien en vue - pour être en mesure d'y accéder et de vérifier comment vos actions peuvent conduire à la réalisation de cet objectif.Tous les membres du groupe et la tête doivent être convaincus que la réalisation de cet objectif est vraiment nécessaire et bénéficiera - que l'organisation dans son ensemble et chacun de ses employés.
deuxième étape - la préparation de pour la cartographie. Évidemment, pour le travail bien organisé sur la cartographie devra apporter certains professionnels (selon les spécificités de l'organisation), ainsi que d'utiliser certaines ressources.Qu'est-ce que ce sera pour les experts, lorsque le groupe aura à se tourner vers eux pour les aider, sur lequel ressource en question - ce qui est le groupe pour être résolu dans la préparation.
Quand il vient aux professionnels, ont besoin de comprendre qu'à ce stade être confirmé et fixé la composition finale de MFG - les groupes inter-fonctionnelles, et qui sera réalisé tout le travail sur la cartographie.A ce stade, vous avez besoin pour garantir les obligations de chacun des participants.Pour plus de commodité, cette information peut être documentée.
Après participants identifiés et recueillis, il est nécessaire de faire un plan de travail contenant les réponses aux questions «quoi, où, quand, comment et dans quelle séquence fera l'équipe?"Pour ce faire, vous pouvez vous référer aux travaux de l'algorithme contenues dans cet article.Après le plan de la cartographie est conçu, il doit accepter d'approuver la direction de l'organisation et visualisés.
troisième étape - la sélection des produits (ou famille de produits) pour la cartographie.A ce stade, la figure sera, d'une part, de choisir la manière dont le produit sera un choix (il ya beaucoup d'entre eux - recroquevillé sur l'objectif).En second lieu, pour définir les limites du procédé et, enfin, de procéder à des priorités parmi les différents types de produits.Pour plus d'informations sur quelles méthodes le choix d'un produit de là, vous pouvez obtenir dans mon livre KPSTS consacrés - "la valeur Valeur.Les techniques modernes de cartographie de la chaîne de valeur en utilisant la règle des 80/20 ".Dans un article pour mettre en évidence tout le matériel est pas possible.
quatrième étape - KPSTS la formation de l'état actuel («tel quel») de - la plus longue étape de la cartographie.Il détaille toutes les étapes du processus d'entrée à la sortie, sont réglés et mémorisés les paramètres nécessaires de chaque étape.Membres de l'équipe inter-fonctionnelles doivent passer toute la totalité du flux en cours d'examen et de voir de leurs propres yeux la transformation progressive du produit.En outre, la figure devrait envisager d'accompagnement logistique et système de gestion.
Cinquième étape agit étape de l'analyse de toutes les informations recueillies pour identifier les endroits les impacts affectant plus fortement le processus de reporting.Les principaux axes d'analyse:
- étapes du processus d'analyse de téléchargement (opérations) dans le cadre du temps de cycle;Analyse
- des problèmes de flux en termes d'influence et le potentiel;Analyse
- du «goulot d'étranglement» de l'écoulement;
- analyse de la qualité des produits fabriqués;
- d'analyse logistique;Analyse
- des coûts, etc ..
À ce stade peut exiger un supplément ou clarification de certaines données.Les différentes étapes (opérations) du processus peuvent nécessiter une analyse plus en profondeur à l'aide d'autres outils lean, de sorte que la qualité du travail de cette phase dépend de tous les travaux.
sixième étape - étape de de la formation de l'état futur KPSTS , sinon vous pouvez l'appeler «comment faire».Dans cette étape, en utilisant les possibilités identifiées dans les paramètres de flux de phase d'analyse, par rapport aux exigences en matière d'efficacité de débit maximal.Utilisation de remue-méninges et des renseignements obtenus dans l'étape précédente, la figure aura deux objectifs: d'une part, pour simuler l'état idéal du processus avec les paramètres idéaux des opérations, les voies de la logistique, des flux d'information, et d'autre part, pour simuler l'état de cible requis au momenttemps.A ce stade, vous devez procéder à une évaluation économique préliminaire pour déterminer l'avantage - une seule fois et continue (en termes de roubles), dont l'organisation sera obtenir de convertir le flux à l'état cible.
Pourquoi dois-je pour modéliser les deux états KPSTS: le parfait et alors seulement - le titre?
Nous savons tous que les KPSTS d'état cible - une carte de l'écoulement, améliorée par rapport à l'état actuel à un degré correspondant aux buts et objectifs, et sur l'ampleur de l'amélioration est entre le courant et l'état idéal.Mais afin de surmonter l'actuelle équipe paradigmes psychologiques négatifs, et toutes sortes de barrières, il est nécessaire de passer par-dessus eux et imaginer comment devrait ressembler à un flux, idéalement, puis "descendu sur la terre," pour ce qui est nécessaire pour le moment.
septième étape consiste à élaborer un plan de transition à l'état cibler - planification séquence d'étape de l'étape et le calendrier des actions réelles requises pour la transition vers un nouvel état de flux.A ce stade, il devrait changer à la fois matériel et les flux d'information, et des changements dans les documents réglementaires existants afin d'éviter les contradictions.
A ce stade, le mappage de l'activité est terminée.Pour être le plus intéressant: la mise en œuvre des changements prévus et leur stabilisation.Tout système qui a été tout changement, il faut du temps pour se stabiliser.Maintenant, votre tâche est d'assurer un meilleur suivi de l'évolution de conformité.Rappelez-vous que les nouvelles normes doivent être testés dans la pratique, documentés et communiqués au personnel.
je l'espère sincèrement que l'utilisation de cet algorithme vous aidera dans le développement d'outils de cartographie.Détails
sur la cartographie du flux que vous pouvez trouver sur le site http://leanbase.ru
