«Objectifs d'arbres"

Le but de la mission de l'entreprise appelé concrétisation sous une forme accessible à la gestion de sa mise en œuvre.Il ya cinq grands principes, sur lesquels la définition de celle-ci (l'objectif) et les propriétés de spécificité:

1. mesurabilité et concrétude.Temps
2. spécifié.
3. Orientation, ciblage.
4. uniformité et la cohérence avec les autres objectifs et des possibilités de l'entreprise.
5. contrôlée.

Pour combiner tâches appliquent la méthode de "l'arbre des objectifs".Cette méthode vous permet de créer un modèle hiérarchique.Le nombre de niveaux de décomposition dépendra de la complexité et l'ampleur des tâches.Tout aussi importante est la structure formée par l'entreprise, ainsi que la hiérarchie de la gestion des bâtiments.

"arbre des objectifs" est le top.Il est une mission de l'organisation.La fondation sur laquelle se trouve l '«arbre des objectifs", est un problème.Ceux-ci sont à leur tour le travail de formulation qui peut être effectuée dans une période de temps prédéterminée de manière spécifique.

Habituellement, la société a mis un certain nombre de tâches et d'outils, ayant une importance stratégique pour lui.

Par exemple, un des objectifs de l'organisation peut être dirigé spécifiquement au sous-système «marketing».Dans ce cas, l'arbre des objectifs peut inclure les types de travaux suivants:

1. développement et la spécification de certains paramètres dans le nouveau produit ou service.
2. de nouveaux marchés.Ce travail consiste à identifier les concurrents, clients et partenaires.Contrôle
3. sur les changements dans la demande des consommateurs et le goût.
4. pour la distribution et la livraison de biens ou de services pour le consommateur.Ce type de travail comprend, en particulier, la promotion des services ou des produits, ainsi que de stimuler le processus de vente.Formation
5. d'une approche stratégique à la création de valeur (produit ou service).
6. pour établir des liens efficaces nature communicative.Ceux-ci comprennent, en particulier, comprend la publicité, les relations publiques, la vente personnelle, et plus encore.

les Les activités de l'entreprise implique la relation évidente de subordination et de la commercialisation principale et les objectifs stratégiques.

Les moments les plus importants pour déterminer les tâches comprennent non seulement l '«arbre des objectifs".D'une grande importance est le processus d'examen et la dynamique de leur mise en œuvre dans une période de temps spécifique.

"arbre des objectifs" - un ensemble structuré de tâches du système économique, plan ou programme.Le programme est réalisé en conformité avec les résultats de l'analyse des problèmes existants dans l'entreprise.Modèle

est un système hiérarchique d'objectifs a été proposée Ackoff et Cherchmenom en 1957, l'année.Il est utilisé lorsque un grand nombre de tâches dans l'entreprise.Ainsi, il devient possible fins de structuration et de déterminer leur interconnexion.Outre

au "pic" (l'objectif principal) et «branches» (sous-objectifs), le modèle «arbre» ​​représente un moyen de mise en œuvre et les résultats.

Dans un système hiérarchique est alloué pour chaque tâche, l'échelle de temps du contenu.

de la construction du «arbre» ​​est précédée par la formulation des objectifs.Jusqu'à la mise en œuvre des objectifs communiqués aux artistes spécifiques.Après avoir atteint les objectifs nécessairement procédé à une analyse des résultats conformément à la construction d'un "arbre" de bas en haut.

système modèle hiérarchique peut être utilisé à la fois à court terme et la planification à long terme.

Pour toute entreprise ayant plusieurs ministères, ainsi que plusieurs niveaux de gestion, formé une hiérarchie des objectifs présentés objectifs de décomposition plus faible.Les objectifs de niveau plus élevé sont plus large et avoir des intervalles plus longs réalisations.