Supposons qu'un jeune employé d'avoir une conversation avec votre patron sur la carrière a décidé de commencer votre chemin vers le sommet.Comme on pouvait être le chef, qui croit que la jeune femme capable de venir dans les mois suivants?Peut-être UEM devrait prendre les mesures suivantes: 1.
offre de femmes quelques sortes différentes d'emplois afin de déterminer dans quels domaines il est le plus fort: dans la planification, l'organisation, la budgétisation, la négociation, le développement de nouvelles idées, etc..
2. Avec des emplois «critiques» pour le mettre en termes de pression de temps, afin de déterminer comment il réagit à charger et prêt en pareil cas à faire des heures supplémentaires, et les intérêts personnels de subordonner les intérêts de la société.
3. Si elle échoue, avec son savoir pourquoi cet échec a eu lieu.Peut-être que l'employé n'a pas suffisamment de connaissances et compétences nécessaires pour effectuer cette tâche particulière.Sinon, il doit louer ses réalisations et de discuter régulièrement avec elle son succès pour elle de savoir si le droit tel qu'il est.
4. soutient jeune employé, et de comprendre avec la plus grande clarté, le suivant: aussi longtemps qu'il obtient de bons résultats en tant que leader, il va le soutenir.
5. Montrer que soutient cet employé seulement en raison des bons résultats, auxquelles il est parvenu, et seulement pour cette raison.
6. Pour se préparer à une promotion au niveau de la gestion du milieu pour lui donner l'occasion d'assister à des cours spéciaux qu'elle a appris à prendre des décisions, de tenir des réunions, de critiquer les subordonnés et les autres.
7. environ après une année de probation pour passer à nouveauentrevue avec elle pour l'aider à finalement décider de ce qu'elle veut réaliser, travaillant dans l'entreprise: Est-ce que regarder et les affaires humaines, le marketing, ou de travailler dans le département de marketing.Chef
8. Pré doit comprendre pour eux-mêmes les questions suivantes: Quelles sont mes plans pour cet employé?Ai-je envie de la prendre dans mon équipe à mes promotions (peut-être au niveau du conseil d'administration de l'entreprise)?Puis je présenter progressivement les tâches (qui peut être consulté comme un pré-entraînement), inclus dans les responsabilités de leadership prochain niveau.
Auteur: Anna V. Torshin
