budget est l'un des éléments les plus importants de la planification économique, qui à son tour fait partie de la gestion financière.Essentiellement, il est un type spécial de la planification qui est basé sur les principes et les méthodes d'exécution, la préparation, le suivi, l'évaluation et l'ajustement des budgets présentés sous la forme d'une forme spécifique de plans.Dans une autre façon, nous pouvons dire que le budget de l'entreprise est la planification pour les activités futures de l'organisation, dont les résultats sont réalisés avec l'aide de budgets.
Son but principal - est de développer et d'accroître la validité et l'efficacité des diverses décisions de gestion.Les mécanismes qui ont budgétisation dans l'entreprise, peuvent être efficaces pour essayer de rendre le flux de travail plus efficace, obtenir de nouvelles ressources pour accroître les objectifs.Utilisez évident.
Budgeting permet à l'entreprise:
- optimiser les recettes et les dépenses;
- coordonner les activités des différents départements de l'entreprise;
- révèle que les ressources publiques, il est nécessaire, mais sur ce qui peut être levée;
- analyser la performance financière de l'entreprise ou tout simplement le tout;
- renforcer la discipline au sein de l'entreprise.
faut garder à l'esprit que la budgétisation est distincte de la taxe de l'entreprise, et de la comptabilité.Les budgets ont tendance à être créé dans le cadre du plan actuel.Cela signifie que l'importance de la conditionnalité du plan stratégique.Budget
est le plan opérationnel avec l'aide de laquelle nous pouvons déterminer le rapport des flux de trésorerie à une division ou une activité particulière pour une certaine période de temps.Sur la base de celui-ci ne peut prédire les résultats futurs, ce qui signifie la commission de certaines actions.
d'autres termes, le budget peut être considéré comme une expression quantitative des plans, qui sont établies pour une certaine période de temps.Ceci fait référence aux plans: dépenses et recettes
- ;Investissement
- ;Utilisation
- de toutes sortes de ressources;
- de flux de trésorerie;
- attirer de nouvelles sources de financement.Longueur
de temps pendant laquelle le budget est élaboré, appelé la période budgétaire.Déterminé, il planification actuelle dans l'entreprise.L'horizon de planification (sa durée), à son tour a un lien direct avec l'horizon de prévision, et dépend aussi de la volatilité à l'extérieur de l'entreprise.Processus budgétaire
est une fusion des processus qui sont directement liés au budget (ce qui signifie la formation, l'approbation et de surveillance).Il a développé en conformité avec l'état interne de l'entreprise.
système de budgétisation est une combinaison de ces mesures, qui sont utilisés pour la mise en œuvre du processus budgétaire.Il se compose des éléments suivants:
- centres de responsabilité
- ;
- structure de gestion financière;Techniques de budgétisation
- ;La gestion du budget
- ;
- de consolidation budgétaire.
de la budgétisation de l'entreprise peut être en présence de:
- de la responsabilité et de l'autorité;
- de réglementation stricte des relations entre les employés;
- personnel qualifié;
- acceptée et fonctions prescrit de parts.Structure financière
de la gestion budgétaire comporte: la distribution
- des fonctions primaires et secondaires dans l'administration;
- création d'un système d'incitation approprié;
- création d'une infrastructure de l'information de haute qualité;Définition
- de centres d'inscription obligatoires;Définition
- des centres de responsabilité;
- établissement de règles et règlements de leur propre internes.
