apparu dans les années 30 du siècle précédent, le concept de gestion de la traduction de l'anglais signifie la gestion ou le contrôle.Gestion consiste à développer le système plus efficace de gestion de l'organisation (selon GOST R ISO 9000 le terme comprend les sociétés, entreprises, sociétés, entreprises, associations, institutions, organisations caritatives et d'autres entités, en outre, ils peuvent être regroupés, et il applique aux unités structurelles) et le suivi de sa performance.La direction de l'essence et le contenu devrait être attribué à trois domaines principaux: le gouvernement, les organisations professionnelles et à but non lucratif.
efficacité de la gestion de l'entreprise moderne, fondée sur l'utilisation d'outils spécifiques utilisés pour obtenir des résultats.Le concept et l'essence de la direction comprennent une catégorie comme une approche de gestion de système à trois niveaux visant à la réalisation des fonctions de base de la gestion: gestion d'entreprise, les gestionnaires, les processus et les employés.Ces fonctions doivent être effectuées en même temps, non seulement être efficaces, mais principalement à fournir rapport efficace et optimale des différents besoins et objectifs d'affaires.Les termes «performance» («efficacité») et «l'efficacité» («l'efficacité») doivent être interprétées conformément à 9000. fonction de gestion organisationnelle GOST R ISO est de planifier.Il est destiné à la synchronisation et la combinaison des ressources humaines, matérielles et financières.Tous les trois facteurs doivent être impliqués pour obtenir les résultats qui sont définis les objectifs organisationnels.
repose sur trois niveaux de perspectives: mission, les objectifs et la mission.Une distinction claire entre les deux est difficile.Lors de la planification des tâches que l'organisation attend d'obtenir un résultat dans la période prévue.La réalisation des objectifs permet certaines améliorations au-delà de la période budgétaire, mais loin de son calendrier.La mission couvre les idéaux inatteignables, l'approche qui est inclus dans les plans de gestion de l'organisation.La direction de l'essence et le contenu implique la mise en œuvre des plans à tous les niveaux (par des mesures de définition de la relation entre les unités, la répartition des pouvoirs et responsabilités), ainsi que la coordination et le suivi de la mise en œuvre.
capacité à atteindre l'objectif avec un coût minimal détermine l'efficacité («efficacité») la gestion de l'organisation dans son ensemble, ainsi que les outils de base de gestion et de tous les leaders à tous les niveaux de l'organisation.L'essence et la gestion de contenu dans un marché visant à résoudre des problèmes pratiques, qui sont évalués au stade de la planification et de l'évaluation, en garantissant la rentabilité de l'entreprise, ainsi que d'aider à consolider le segment approprié de la position sur le marché de l'organisation, ou un produit dans ses services fournis.Pour ce faire, vous devez établir un processus de contrôle de gestion, veiller à ce que les résultats réels correspondent aux prévisions.
principales méthodes d'organisation et des outils de gestion sont le contrôle financier et budgétaire, ainsi que les mécanismes de marché.Cela est, finances, du budget et de la commercialisation sont les outils par lesquels l'impact sur les processus d'affaires de l'organisation.L'essence de la gestion financière est en contrôle de comparer le coût des activités de production et de commercialisation visant à mettre en œuvre dans un but précis, et ses résultats financiers.Ceci est calculé et comparé différentes options pour les investissements qui offrent un maximum de profit aux frais financiers minimaux et des pertes financières.Le levier financier est le bénéfice, amortissements, loyers, les contributions au capital social, la remise, les dividendes, et ainsi de suite.Ainsi, nous pouvons dire que l'essence et de la gestion de contenu est un leadership économique efficace de l'organisation peut atteindre ses objectifs ne sont pas en aucune façon, et avec un minimum de coût, et à abandonner les objectifs qui ne sont pas économiquement justifiée.
