Chaque manager doit comprendre que ce que l'environnement interne de l'organisation.La gestion implique l'examen de ses cinq éléments principaux: objectif, la structure, les tâches, la technologie, les gens.
organisation - une éducation holistique, qui sert comme un moyen d'atteindre certains objectifs.Objectifs - le résultat est un groupe de personnes dans l'organisation tente de réaliser ensemble.
organisme de gestion de l'environnement interne assume des fins de gestion, il est souhaitable que représentent un graphique d'arbre.Dans ce au plus haut niveau est un objectif stratégique qui, par exemple, la nécessité de mettre en œuvre la compagnie depuis 5 ans, ils sont situés en dessous des objectifs qui contribueront à la mise en œuvre de la principale.Le nombre de niveaux dépend du degré de détail et la taille de l'organisation.
sûr, buts unités diffèrent, mais la règle de base de l'arbre des objectifs est que aucun but subordonné ne peut contredire celui qui est au-dessus il.
élément suivant qui est inclus dans l'environnement de contrôle interne de l'organisation - structure.Elle implique l'existence de niveaux subalternes de gouvernement qui fournissent le plus efficace dans la réalisation de leurs objectifs.
Évidemment, dans toute entreprise moyenne ou grande a une division spécialisée du travail, c.-à-il ya différents professionnels: marketing, en finance, la logistique, etc.Tâches
- Le point suivant, qui reflète l'environnement interne de l'organisation.La direction estime que le problème traditionnel de trois façons: Communiquer avec les gens, des choses et des informations.La technologie
- comme l'une des principales variables, ce qui est plus que la machinerie et l'équipement.Par exemple, Charles Perrow a déclaré que la technologie - il est le moyen par lequel les ressources initiales sont convertis au résultat souhaité, nous avons combiné les efforts pour essayer de réaliser.
Il ya deux plus célèbres des technologies de classification: sur Woodward et Thompson.
D. Woodward:
- simple, courte échelle ou individuelle (produit un seul produit ou une petite série);
- masse (produits soient fabriqués en grandes quantités, ils sont presque ou complètement identiques les unes aux autres);
- continue (en raison de l'équipement et de la machinerie marchandises sont produites autour de l'horloge).
D. Thompson:
- la technologie multi-lien (pour atteindre l'objectif, une série de tâches spécifiques);
- intermédiaire (un groupe de personnes se rassemblent et sont interdépendants);
- intensive (pour la tâche que vous devez avoir des compétences spéciales et des capacités), par exemple, pour affecter le patient au traitement droit de l'hôpital, vous devez avoir une éducation appropriée.
Dernière sur la liste, mais pas moins, une variable qui est représenté par l'environnement interne de l'organisation - le personnel, ou des personnes.Tout employé d'un groupe qui se manifeste de différentes façons, ce qui est déterminé par plusieurs facteurs, tels que la capacité d'exécuter certaines tâches, les besoins, les valeurs et les fondements de la vie et ainsi de suite.
Bien sûr, le gestionnaire doit avoir une idée de quels groupes ont été formés dans l'équipe doit connaître les principaux dirigeants.Gestionnaire alphabétisé choisit le style de comportement, ce qui est adapté à une situation particulière et les gens spécifiques et de plomb sur le fait que les travailleurs portent plus efficacement de leurs tâches.
Ainsi, le milieu intérieur de l'organisme est composé de cinq variables qui affectent directement les uns les autres.Donc, tous les problèmes sont directement dérivées des objectifs fixés par la société et le personnel met en œuvre ces objectifs grâce à la technologie.
