Dans un environnement très dynamique du secteur bancaire de l'économie moderne est l'une des croissances les plus rapides, et une gestion efficace des résultats financiers - un facteur important dans cette croissance.Banques commerciales modernes effectuent environ 200 types de services - produits et opérations.Une telle gamme des activités des banques implique approche scientifique sérieuse à l'étude de la banque.Mais avant, nous explorons les différents aspects de l'activité des banques, il est nécessaire d'insister sur une question aussi importante compte tenu de la façon dont le modèle de gouvernance de la banque, sans fonctionnement claire et cohérente de ce qui est impossible à exercer la fonction de gestion financière et bancaire productive.Ce mécanisme bien huilé de l'interaction entre les organes directeurs, la direction et les employés des différents départements, l'organisation compétente de la gestion financière dans l'entreprise, qui est une forme spécifique de banque commerciale, est le point de son succès de départ.Leur construction correcte est d'une grande importance pour l'ensemble de la période de l'existence d'une banque et assure la gestion efficace des résultats financiers.
En règle générale, la direction générale des travaux en cours du Conseil d'administration de la banque.Sa responsabilité inclut la surveillance des choses telles que:
- comptabilité, les rapports sur le contrôle interne;
- les résultats de l'exploitation commerciale et la gestion des actifs;
- la gestion globale des résultats financiers;
- le contrôle de la mise en œuvre des réglementations internes et externes;
- approbation des matériaux de vérification, rapports, audits;
- examen et l'approbation des rapports annuels des différents projets financiers, et d'autres actes.
-. Recrutement, la formation, le placement et la certification du personnel et d'autres
Pour être efficace, la banque doit identifier correctement les postes fonctionnels de tous les employés, ainsi que leurs relations au sein de la banque.Chaque employé de banque doit connaître clairement leur place dans le système de gestion fonctionnelle de la banque, il semble que la direction attend de lui ce que ses fonctions et pouvoirs, comment construire une relation de service.
est mis en œuvre par la construction schématique de la structure de gestion de la banque avec un système de relations internes pour compléter les dispositions, prescriptions et devoirs.Pendant sa construction devrait prendre en compte qu'il existe des organigrammes standards non, puisque chaque banque commerciale de son unique, si le circuit est que les contours généraux du modèle d'organisation de la gestion de la banque, et il devrait donc être facile à comprendre et ne pas agir comme un standard théorique.Habituellement, quand il ya des difficultés à faire organigramme identifie des défauts dans l'organisation, qui est, il est le fait qu'au fil du temps, sa structure peut être inefficace et encombrant.Dans la préparation du schéma de la banque, elle doit être soigneusement analysé, il va trouver assez processus bancaire des unités contrôlées par l'identification des lignes d'interdépendance et les relations au sein de la banque.
Comme la plupart des modèles de constructions schématiques il ya côtés positifs et négatifs.Le régime permet aux employés de comprendre les changements en cours de la banque à la banque, il peut être utilisé comme modèle pour une éventuelle future restructuration à l'avenir, afin d'assurer la meilleure gestion des résultats financiers.
Parmi les inconvénients de l'utilisation des constructions schématiques sont les suivantes.Schéma de la structure de la banque devient rapidement obsolète.Toujours dans le circuit, il est assez difficile de refléter des relations informelles.Schémas inflexibles et ne montre que des canaux stables et formels de l'interaction.Comme mentionné ci-dessus, une construction schématique des liens administratifs avec la banque devrait être complétée par différents types d'instructions, et cela peut entraîner de graves problèmes pour assurer une gestion efficace des documents et la manipulation de la banque dans son ensemble.
Typiquement, le modèle d'organisation de la banque sur la base du principe de la subordination fonctionnelle, parce que la plupart d'entre eux sont universels, et ils se caractérisent précisément par cette structure organisationnelle.
En raison du fait que tout modèle à l'étude a ses avantages et inconvénients, lorsque sa construction est nécessaire que le travail des employés de banque a été rationnellement organisé, l'exercice effectif des fonctions de contrôle.La création d'une telle structure organisationnelle est une tâche stratégique de la gestion de la banque.
