notion généralement acceptée de la gestion suggère qu'il est le processus de planification et de prise de décision différents performant et le suivi de leur mise en œuvre.Mais il ya un autre aspect de la gestion, ce ne sont pas des actes rares comme coordonnateur pour veiller à ce que une telle déclaration - Coordination en fonction de la gestion.
Pour ces tâches, la société a créé une unité ou un centre distinct, bien que souvent ces centres de coordination sont intégrés directement dans la structure de production.La coordination
comme une fonction de gestion représente ordonné la création d'une structure hiérarchique, qui est conçu pour veiller à ce que la répartition des tâches, la mise pouvoirs de la direction et la responsabilité dans les activités des différents processus, et une structuration claire de tous les processus de production.Ces processus visent principalement à créer un système efficace et l'intégration des tâches de l'entreprise.La coordination
comme une fonction de gestion est effectuée par les règles établies d'exécution commun, bien que certains processus peuvent créer des règles distinctes.Par conséquent, avec la première associent généralement la notion de l'organisation, et avec ce dernier, le concept de gestion au niveau opérationnel.La coordination
comme une fonction de gestion est indispensable pour les institutions qui sont engagées dans les tâches et les processus répétitifs.Il est dans ce cas-là, un ensemble de règles générales qui prescrivent la procédure d'exécution de ces tâches et activités répétitives.
et le processus de gestion opérationnelle se reflète dans les instructions spéciales qui se rapportent à des cas spécifiques et les procédés de fabrication ou dans les cas où il ya des situations et des circonstances inhabituelles.Dans ce cas, la structure globale de l'organisation de la production peut être tout simplement pas efficace.Dans ce cas, le règlement comme une fonction de gestion vous permet de coordonner les processus de l'organisation et de la gestion opérationnelle, identifier les problèmes pour les ministères et les gestionnaires, ainsi que d'accord sur des solutions communes et particulières, en fonction de la situation.La coordination
en fonction de la gestion du point de vue de l'organisation de la production peut être dû à deux raisons:
Premièrement, lorsque l'uniformité des processus et des technologies pour de longues périodes de temps, cette approche vous permet de développer uniforme solutions (Général), qui sera à l'avenir être utilisées sans la nécessité de constammentadopter une nouvelle, provoquant des inefficacités et des retards dans les processus administratifs.
Et la deuxième raison peut être appelé une plus grande cohérence (coordination) pendant le travail, qui à son tour contribue à la stabilité des processus de production.
coordination de plus dans le cadre de l'organisation de la production a un certain nombre d'avantages:
- l'élévation du niveau (potentiel) de gestion, ce qui conduit à une importante simplification des tâches de gestion;
- permet le développement des grandes organisations professionnelles, qui auront une division claire du travail et de la gestion;
- utilisation rationnelle des processus d'affaires dans l'entreprise.
Cependant, la coordination en fonction de commande peut avoir un certain nombre de points négatifs - la plupart du temps une réduction significative de la flexibilité des divisions structurelles de l'entreprise (comme la partie perdue par les autorités).
Ces effets négatifs peuvent résulter de:
- schématisation excessive, dans laquelle tous les processus de l'entreprise évoluent dans la routine;
- restriction de la prise de décision individuelle et la créativité libre dans la gestion;
- processus de gestion de dépersonnalisation qui causent la substitution entre le personnel qui ne sont pas effectuées sur la base de leur autorité personnelle, mais seulement sur la base "de la section des lettres" des règles et des lois de la.
Dans le cas où le dernier paragraphe des phénomènes négatifs doit prêter attention à ce processus comme un contrôle social comme une fonction de gestion.Il est grâce à cet outil permet d'identifier la relation entre la transition de la normale pour le personnel et le système impersonnel.
