toute décision - il est de la responsabilité et de la prise de décisions de gestion - est doublement responsable en raison de la décision de la direction dépend de l'efficacité de l'ensemble de l'organisation et les personnes qui y travaillent.Le processus de prise de décision - il est toute une gamme d'activités.La décision doit passer par plusieurs étapes de préparation afin d'être accepté pour l'exécution.Les principales étapes du processus décisionnel de gestion:
1.Sbor et analyser des informations sur la situation à résoudre.Nous devons essayer de recueillir les informations les plus exactes et complètes, en utilisant plusieurs sources.Ensuite, le composant quantitative de l'ensemble du volume d'information, il est souhaitable de se transformer en qualité.
objectifs 2. Spécifier.Leader expérimenté devrait être en mesure d'identifier les priorités, en vertu de laquelle les mis en évidence les mécanismes, les ressources et les facteurs qui influent sur la situation.
3. Etapes de décisions de gestion serait incomplète sans le développement du système d'évaluation.Chaque superviseur son approche de l'évaluation de la situation et ses propres critères pour prendre des décisions de gestion fondées sur l'expérience et la connaissance.
4. Analyse de la situation permet d'établir certains facteurs qui ont un impact sur cette situation
5. Diagnostic de la situation.Cette étape est parfois inclus en tant que composant de l'analyse de la situation.A ce stade, l'importance de l'ensemble du problème, étudier la possibilité de l'impact de ce problème sur les processus de production.Afin de rendre les bonnes décisions de gestion, ce diagnostic doit être adéquate.
6. Créer une prévision de développements futurs.Toutes les étapes du processus décisionnel de gestion dans une certaine mesure tributaire de la capacité de prédire le futur chef de l'évolution de la situation.La prédiction de la situation permet de déterminer le nombre de solutions.
7. Comment se déroule la septième étape, à savoir la génération de solutions alternatives.Toutes les étapes précédentes de décision de gestion devraient servir de base pour cette phase.
8. Sélection de l'influence sur la gestion et le désherbage inutile.Après l'abattage inefficace ou pour ce qui reste seul, un maximum de deux choix, une nouvelle exposition.
9. élaborer des scénarios prospectifs de nouveaux développements.Après l'adoption de toute décision administrative, la situation va se développer rapidement, afin de répondre rapidement à l'évolution des circonstances, il est nécessaire d'identifier les principales tendances de son évolution dans le temps.Évaluation
10. Expert de l'impact probable des options de gestion.Cette évaluation permettra de classer les actions de contrôle de qualité en tenant compte du système d'évaluation pour identifier le niveau de réalisation prévu, évaluer les coûts des matières qui vont suivre en raison des scénarios présumés.
11. évaluation d'experts collective est recommandée lors de la prise de décisions de gestion importantes.Ils vous permettent de dessiner une base raisonnable pour la prise de décision efficace.
12. Développer davantage un plan d'action permet de développer un ensemble de mesures pour mettre en œuvre la décision administrative dans la vie.
13. suivi de la mise en œuvre de solutions vous permet de surveiller l'évolution de la et de répondre rapidement à toutes les déviations imprévues du régime.
14. L'analyse des résultats permet d'évaluer l'efficacité de la décision et le potentiel de développement possible de l'organisation.
décision de gestion Toutes ces étapes précèdent la phase d'influence administrative.La meilleure et plus efficace l'influence administrative, le plus efficace l'organisation fonctionne de manière économique.Basé sur l'évaluation et l'analyse des indicateurs économiques peut être estimée et leader des solutions efficaces.
