BDR - quel est-il?

Chaque entreprise doit être utilisé activement cet outil de gestion en tant que revenu et les dépenses du budget (ci-après - BDR).Ce que c'est?Essayez de comprendre cet article.

définitions de base

chaque entité de l'entreprise se caractérise par son propre système de MDD, selon le choix de la stratégie de planification financière, ainsi que les objectifs.Par conséquent, en définissant le MDD, quel est-il et quel est son but, il faut comprendre que les technologies de gestion dans toute société qu'elle prétend atteindre leurs objectifs et d'utiliser ses ressources et d'outils.Budget

est à la fois pour la société dans son ensemble et pour ses unités individuelles.Faire un budget des revenus et dépenses est le plan de travail coordonné par toutes les unités structurelles, qui combine des budgets séparés et qui se caractérise par le flux d'information pour les décisions de gestion dans le domaine de la planification financière.Ce budget est considéré en termes de total des flux de revenus et de trésorerie prévus.Ainsi, en réponse à une question sur la BDR - on peut affirmer qu'il est le résultat de nombreuses discussions et décisions à l'avenir sur le sort de l'entreprise, ce qui contribue à sa gestion opérationnelle et financière efficace.Calculs

sont effectués avec la formation du budget, permettent temps et en totalité pour déterminer la quantité d'argent nécessaire pour mettre en œuvre les décisions prises.Dans ce cas, nous parlons de la formation des sources de ces fonds (par exemple, emprunté ou votre propre).

évaluation BDR

Quel est le concept et comment il peut être mesurée, peut être jugé que dans la période de paniruemom.Alors, comment la flexibilité manifeste d'une entité commerciale en raison de l'attente des résultats de l'action administrative, l'effet dépend de la préparation du budget.Planification financière et budgétisation consiste à déterminer les paramètres de base pour chaque domaines individuels de l'activité, ainsi que le calcul des différentes options avec la préparation de la réponse à d'éventuels changements dans l'environnement interne et externe.

budgétaire

Ces fonctions dépendent de la formation de la phase et de mise en œuvre de MDD.Au début de la période considérée, le document financier est un plan des ventes, des dépenses et autres transactions financières dans l'année à venir.À la fin de la période considérée, il jouait le rôle de l'évaluateur (mètre), par lequel il est possible de comparer les chiffres réels et prévus pour des ajustements dans les affaires de suivi.

dispose CFB et BDR sont similaires et peuvent être représentés par la liste suivante:

• analytique (Les stratégies de correction, de repenser les idées, fixer de nouveaux objectifs et analyse des alternatives);
• de planification financière;
• compte financier (vous devez réfléchir et prendre en compte les actions déjà engagées dans la période précédente pour prendre de bonnes décisions dans le futur);
• de contrôle financier (comparaison des objectifs et des résultats, identifier les forces et faiblesses);
• motivation (comprendre pour former un plan, la punition en cas de perturbation de sa mise en œuvre et la promotion de la performance et ont été surpassée);La coordination
• ;Communications
• (harmonisation vise divisions structurelles de l'entreprise, trouver des compromis et la consolidation des responsables de tel ou tel point du plan).

comparant BCF et BDR

BDR (budget des recettes et des dépenses), ainsi que la BFC (budget de flux de trésorerie) - les principaux documents financiers qui doivent être soumis, par exemple, les institutions bancaires pour obtenir des crédits.Cependant, entre les deux il ya une différence:

• BFC utilise la méthode de trésorerie, la BDR - exercice;
• BDR prévoit le bénéfice net et l'utilisation de la BFC prévue des flux de trésorerie;
• BDR se reflète dans le matériau numérique sans impôts indirects comme la TVA et des accises, et la BFC tous les paramètres sont spécifiés avec ces taxes;
• ces deux documents présentent des différences dans la structure: dans MDD a des articles relatifs à la dépréciation et de la réévaluation, et BDS Il ya des articles sur la préparation et le retour des fonds empruntés;
• et, bien sûr, les différences dans la nomination de ces documents: MDD est utilisé pour calculer le coût prévu, la rentabilité, les revenus et profits, et la BFC nécessité de surveiller les flux de trésorerie sur les comptes de la main et actuels de l'entreprise.

principales étapes de la budgétisation au

La première étape est la formation de la structure financière et vise à développer un modèle d'une telle structure, ce qui permettrait d'établir la responsabilité de l'exécution du budget et le contrôle des sources de revenus et à l'origine de dépenses.

La deuxième étape implique la formation et de la structure du budget est défini comme le régime général du budget consolidé de l'objet de gestion.À ce stade, une attention particulière mérite la dépense dans le budget de l'entreprise.

À la suite de la mise en œuvre de la troisième phase est la formation de la comptabilité et de la politique financière de l'entreprise.En d'autres termes, il crée un ensemble de règles de la comptabilité, de la comptabilité opérationnelle et la production sous réserve des restrictions adoptées dans la préparation du budget et le suivi de sa mise en œuvre.

quatrième étape est associée avec le développement des processus et des procédures pour la surveillance, la planification et l'analyse, dans le cas - les raisons de son échec.

Et enfin, la cinquième étape est déjà liée à la mise en œuvre immédiate du système de budgétisation.Il comprend des emplois qui sont associés à la préparation des budgets financiers et opérationnels pour la période à venir, la réalisation d'analyses pertinentes, dont les résultats peuvent souvent apporter quelques ajustements aux budgets.Le résultat devrait être revenu sfomirovany et dépenses de l'entreprise dans les dimensions requises.

Trois approche de budgétisation

Dans la littérature moderne, il existe trois approches par laquelle les articles sont formés MDD:

• «bottom-up»;
• «top-down»;
• combiné.

première approche utilisée dans les grandes entreprises, dans laquelle les chefs des départements aux ministères budgétaires ou sections, qui sont encore réduits dans les budgets de la boutique ou de l'usine dans son ensemble.Une condition préalable est l'organisation de l'approbation du budget cadres intermédiaires performances avec la haute direction de la société.

exemple BDR deuxième approche montre que le processus de budgétisation est effectuée par les gestionnaires supérieure de gestion et de niveau inférieur des ministères concernés est minime.

troisième approche est la plus équilibrée et contribue à éviter les effets négatifs possibles des deux approches précédentes.

Avantages budgétisation

Comme tout phénomène économique, la budgétisation a deux côtés positifs et négatifs.Les avantages comprennent:

• contribue à la motivation et l'attitude positive de la collectivité;
• coordonne le travail de l'équipe dans son ensemble;
• par l'analyse menée régulièrement permet de temps pour ajuster le budget;
• est un outil pour comparer les résultats prévus et réels.

Inconvénients budgétisation

Parmi les principales lacunes devrait être réparti comme suit: différences

• dans la perception des budgets des différentes personnes;
• coût élevé et la complexité du processus de budgétisation;
• manque de motivation du budget si elle n'a pas porté à la connaissance de tous les employés.