représentent les sept habitudes des gens incroyablement malchanceux.Bien que le plus grand danger ces qualités sont quand ils se produisent à la première personne de l'entreprise, la présence de dirigeants d'autres organisations sont également confrontés à des conséquences très désagréables.La capacité de reconnaître ces habitudes peut être la première étape sur le chemin de trouver des moyens de les neutraliser.
Habit Quatre: pas hésité à se débarrasser de ceux qui ne montrent pas un accord à 100% avec la position de la tête.
Comme d'autres habitudes, peuple particulier, avoir une force destructrice spéciale, cette habitude peut sembler une partie intégrante de l'image de la leader idéal.Le Directeur général ne peut pas, mais veillera à ce que la vision de l'entreprise était l'idée de base, qui rassemble tous les membres de l'organisation et les inciter à atteindre leurs objectifs.Si quelqu'un écarte des directeurs généraux et la ligne ne sont pas d'accord avec elle, la tête de la société se sent comme une menace à leur vision.Après une certaine période de PDG met inévitablement travailleur agité un choix: soit il accepte le point de vue officiel ou se sépara de son poste et quitté l'entreprise.
En réalité, une telle configuration est non seulement pas nécessaire, mais provoque également des dommages considérables à la société.Pour la société a mené à bien la vision choisi, il ne nécessite pas l'approbation totale et inconditionnelle de la vision par tous les membres de l'organisation.Se débarrasser de tous les sceptiques et les dissidents, la tête de la société est largement se prive des chances de corriger les erreurs à mesure qu'ils surviennent.
cinquième habitude: être un propagandiste et de l'image-maker infatigable de la société.
chef, montrant une tendance à devenir «personnage public» et est constamment dans le feu des projecteurs.Il passe énormément de temps sur une variété de spectacles, entrevu à la télévision, de donner des interviews et de démontrer les articles de ce charme incroyable et aplomb.Personne ne peut résister à son charme: les clients, les clients potentiels, les employés, les employés potentiels et, surtout, les investisseurs et les investisseurs potentiels - il infecte son optimisme et la confiance de tous.
Le danger est que, se délectant de l'attention et des chants de louanges de la presse, la tête de ces risques de détourner l'attention, ce qui porte son activité administrative serait superficielle et inefficace.Plutôt que de réaliser de réelles réalisations, il sera satisfait de la création d'une réelle visibilité: réalisations.
sixième habitude: sous-estimer la gravité des obstacles.Gestionnaires
, montrant cette habitude de rejeter les préoccupations souvent comme si elle est un peu de difficulté, alors que dans la réalité, dans de nombreux cas, ils ont affaire à un très graves obstacles.Vision de ce qu'ils veulent faire capturé, ils ne se rendent pas compte combien il est difficile d'atteindre le sommet convoité.Ils pensent que tous les problèmes en suspens leurs ne sont pas insolubles, mais en fait, beaucoup de ces problèmes ou ne sont pas une solution, ou ne peuvent être résolus au coût des frais généraux plus élevés.
septième habitude: obstinément coller aux vieilles méthodes, une fois que vous avez fourni succès.
nombreux dirigeants marchant le long de la trajectoire d'un peuple incroyablement infructueuses poussent leurs entreprises à une catastrophe en raison du fait que leurs yeux ne sont pas en avant, mais en arrière.Ces dirigeants préfèrent des méthodes éprouvées et des outils éprouvés.Cherchant la stabilité dans le tourbillon du changement, ils se cramponnent aux réponses d'hier.Voulant maximiser l'utilisation de ce qu'ils considèrent comme leurs compétences indigènes, ils se cramponnent à un modèle d'affaires statique.Ils suggèrent fortement le marché un produit dont le marché n'a pas besoin, pas pressé de chercher de nouvelles approches pour traiter avec les fournisseurs, de sorte que ce facteur n'a pas joué un rôle déterminant dans leurs succès passés.À un moment ou un autre, ils font le mauvais choix, parce que la recherche presque automatiquement pour une solution clé en main dans la mémoire, une fois tourné la meilleure réponse.
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