Dans une économie de marché ne survivent que ceux qui sont en mesure de s'adapter rapidement aux nouvelles circonstances et des besoins.Gestion des changements organisationnels est la clé pour atteindre leurs objectifs dans le temps le plus court possible.Malheureusement, en raison du fait que les affaires en Russie est apparu relativement récemment, de nombreux entrepreneurs préfèrent chercher un maximum de stabilité, oubliant les avantages et de nouvelles opportunités.Selon les statistiques, en raison précisément de cette indécision plus de 5 ans ont augmenté de 9 entreprises sur 10 ont, et parce que le succès réside précisément dans l'adaptation aux nouvelles conditions.
changementsdans l'organisation - le processus est très coûteuse en temps, en particulier dans l'État de plus de 10 personnes qui travaillent avec l'ouverture même de l'entreprise.Apporte plus de complexité est pas tant l'équipement technique ou de formation comme un facteur psychologique.Pendant les longues années de travail chez les humains ont produit leurs habitudes, les affections et les faiblesses, il crée autour de lui la zone dite de confort.Nouveaux mêmes normes, les règles et le fonctionnement d'un knock out certaines des pistes, réduisant l'efficacité du travail pendant une longue période.Par conséquent, la gestion du changement organisationnel implique de nombreux aspects, y compris psychologique, qui permettent dans les plus brefs délais pour retourner la performance au même niveau que l'était avant l'introduction d'innovations.
Selon la définition scientifique, la gestion du changement organisationnel - un système d'actions et des approches aux organisations de traduction ou des divisions structurelles de la situation actuelle de l'avenir souhaité.Avec ses propres caractéristiques et spécificités, il est toujours reconnu comme dépendante de la science de base de la gestion, sous réserve de ses lois et règlements généraux.
Comme mentionné précédemment, le processus de changement est très difficile et prolongée, à l'étape finale est encore capable de conduire à un état plus déplorable dans l'entreprise.Pour réduire les risques, au milieu du XXe siècle ont été développés les principales étapes du processus de commande:
- décongélation.Dans la première étape de la nécessité des changements à l'approbation et stimulé l'intérêt pour lui.La deuxième étape commence travaux préparatoires pour le début du processus.
- Mouvement.Il ya une seule étape, qui vise à la mise en œuvre réussie des changements et leur mise en œuvre.
- Sécurisation des changements.
La première étape est l'évaluation du travail et de la correction du résultat, si nécessaire.La dernière étape, couvrant l'ensemble du projet, est de fixer l'expérience.Malheureusement, parmi les dirigeants de nos unités d'affaires.Si l'expérience échoue, quelque chose et n'a pas envie de parler, de succès que souvent tenu pour acquis en raison de la travail accompli.Mais le processus documenté et l'analyse ultérieure ne peuvent pas seulement gagner du temps à l'avenir, mais aussi pour sauver le plus précieux - l'expérience, même si le chef de projet quitte votre entreprise.
Comme vous pouvez le voir, la gestion organisationnelle de changement - le processus de mondiale, contenant de nombreuses nuances.Par conséquent, de réduire les risques de l'entreprise contre les effets de zéro, se référant à des bureaux spécialisés, mais ici, vous devez être prudent.Des études récentes ont montré que seulement 22% du nombre total d'organismes dans le marché est vraiment compétente dans ces domaines et ont une riche expérience.
