grandes compagnies d'Europe occidentale sont un exemple de la façon dont la société de marketing compétente affecte directement le succès de l'expansion des marchés pour les biens manufacturés et des services, ainsi que la diversification de la production dans le cas d'une telle nécessité.Méthodes d'analyse stratégique dans une telle société en utilisation continue, car grâce à eux, l'entité d'affaires peuvent évaluer objectivement la gamme de produits du marché de test et la richesse des produits spécifiques.En outre, il est l'occasion d'examiner les activités des concurrents et de trouver de nouveaux secteurs de marché où vous pouvez présenter vos produits.Analyse
stratégique est un élément essentiel de la planification, agissant comme un outil de gestion stratégique, à l'aide d'évaluer objectivement les activités de l'entreprise et d'identifier les domaines dans lesquels il est plus avantageux d'investir les fonds.Méthodes d'analyse stratégique formée en début des années 70, marquant le début d'une nouvelle ère de l'entreprise est déjà basées sur la recherche et identifier les besoins de la population, abandonnant progressivement les principes de l'offre mondiale de biens et services.Au moment où certains segments de marché ont été trop saturées de biens et services, tandis que d'autres, au contraire, ont connu une pénurie aiguë.En outre, affecte également les progrès rapides et l'introduction de la technologie informatique, qui a nécessité la création de nouvelles approches pour travailler, et d'identifier de nouvelles façons de promouvoir les services.Analyse
stratégique de la compagnie comprend certains des vecteurs, le plus important de qui sont les suivants: 1.
Le vecteur de la croissance, qui détermine la portée et le niveau d'activité de la production future.Le composant principal de ce guide est d'élargir le marché et de créer une nouvelle gamme de produits.Méthodes d'analyse stratégique comprennent le plan-matrice, qui est composé des éléments suivants:
- pénétration du marché (nouveaux produits, des prix bas, les stocks, l'acquisition de concurrents, et ainsi de suite);
- la recherche de nouveaux segments de marché;
- la création de nouveaux produits et services;
- diversification de la production (développement de nouveaux produits, ainsi que la répartition des ménages activités dans de nouveaux domaines.).
2. Avantage concurrentiel - est le vecteur le plus important de l'analyse stratégique, qui comprend l'analyse des concurrents existants et potentiels, ainsi que l'identification de leurs avantages et inconvénients.À cet égard, la société a fait une analyse approfondie des avantages que l'entreprise peut utiliser pour atteindre leurs buts et objectifs.Méthodes de planification stratégique comprennent nécessairement la minimisation des coûts, l'entrée précoce sur le marché, ainsi que la différenciation des produits et services.Pour effectuer cette tâche, le département marketing de l'entreprise est d'élaborer une stratégie à la tête, son encadrée dans un plan à long terme avec une répartition des dates précises de certains événements.
convient de souligner que mise exclusivement sur le développement de nouveaux produits est pas rentable, parce que la direction de la société et inventeur flétrir rapidement, et l'entreprise a immédiatement concurrents essayer de copier ce produit et ses analogues produire rapidement saturer surgi dans ce besoin de la population.
3. Synergy ou l'effet de la 2 + 2 = 5.Phénomène assez intéressant qui a été remarqué par les commerçants déjà assez longtemps.Son essence réside dans le fait qu'à la suite de l'utilisation conjointe des ressources humaines de son revenu dépasse ce chiffre, qui pourrait être atteint par chacun d'eux individuellement.En d'autres termes, l'interaction de plusieurs facteurs, le résultat global est augmentée plusieurs fois de la production.Cependant, il doit être considéré comme un fait et que la synergie non seulement peut être positif mais aussi négatif.Un exemple serait une situation où la société entre dans les industries hautement concurrentielles, ayant peu d'expérience dans ce domaine.
4. La flexibilité dans la mise en œuvre du plan stratégique, qui est un aspect important dans l'entreprise d'aujourd'hui.Aujourd'hui, la technologie de l'information est donc introduit rapidement dans la sphère de l'entreprise, que le succès de toute entreprise a besoin de temps pour ajuster leurs buts et objectifs, qui porte à la catégorie du chef le plus primordiale parmi eux.Techniques d'addition
devraient également mettre en lumière les types d'analyse stratégique, qui permet de recueillir le plus pleinement toutes les informations nécessaires sur les produits, les services, la demande, l'offre, les clients, les concurrents et ainsi de suite.
Ainsi, les principaux types d'analyse stratégique sont les suivants:
- analyse de STEP (ou analyse PEST).Il est une recherche d'informations sur l'environnement extérieur, vous pouvez voir comment il affecte le mouvement final de biens et services.Il sont analysés l'environnement social, économique, politique et technologique dans le pays, où il est prévu d'introduire une nouvelle gamme de produits.Analyse
- de concurrents.Analyse
- de la culture organisationnelle.
- Analyse de la stratégie actuelle.Entreprise
- Analyse du portefeuille.
En conclusion, une fois encore, je tiens à souligner que seule une stratégie de marketing compétente vous permet d'être couronnée de succès dans la promotion de produits et services dans le marché économique, car à l'heure actuelle qu'il est correctement approche choisie est le principal facteur de la réussite et de méthodes d'analyse stratégiques jouent un rôle important ici.
