de gestion - des activités visant à fournir aux entreprises avec un personnel qualifié, leur utilisation efficace et le développement afin de maximiser l'efficacité de l'entreprise dans son ensemble.
En ce qui concerne l'utilisation efficace des ressources humaines, le principal outil pour influencer l'efficience et l'efficacité du travail de chaque employé est la motivation.Sur la base de ceux-ci ou d'autres types de motivation, distinguer ces méthodes de gestion du personnel: méthode économique
- - ne concerne que des moyens économiques de la motivation, telles que les salaires, les primes, gratifications et autres;
- méthode organisationnelle et administrative - la motivation normative, fondée sur l'autorité de la tête, l'obéissance aveugle, et un niveau élevé de la discipline parmi le personnel;
- méthode socio-psychologique - la stimulation morale et psychologique et la promotion des employés, sur la base des portraits psychologiques des employés et des diverses techniques psychologiques.
Séparément allouer une activité que d'un personnel de gestion de crise de l'organisation, qui est une série de décisions et d'actions en matière de gestion des ressources humaines en général, dans le seul but - pour préserver la viabilité de l'entreprise dans la crise avec une perte minimale de ressources humaines.
gestion du personnel pendant la crise comprendre les enjeux et les défis suivants:
- la formation d'une équipe spéciale de cadres supérieurs et intermédiaires, la capacité d'adapter l'entreprise à l'évolution des conditions du marché;
- préservation des ressources humaines les plus précieuses de l'entreprise - des professionnels expérimentés, des gestionnaires et des travailleurs qui contribuent au développement et les activités de la société qui est maximale;
- pas réduire la capacité des ressources humaines, et l'amener à la structure organisationnelle la plus efficace qui répond à toutes les exigences de l'entreprise dans les conditions changeantes du marché;Diminution
- (dans un idéal - élimination complète des) tension sociale et psychologique dans l'équipe, le niveau de méfiance de la direction.
Un des points les plus importants pour assurer que le personnel de gestion de l'organisation au cours de la crise aura un maximum d'efficacité est le choix de la politique du personnel correcte.
Il existe quatre types de base de la politique du personnel de gestion de crise:
- passive - l'action à la fois personnel et la direction ne disposent pas d'un plan clairement défini et généralement visant à éliminer les effets négatifs de la crise;
- actif - la direction de la société a des informations complètes et des prévisions de crise de marché et a des méthodes et moyens d'exposition à la crise dans son ensemble;
- réactive - Management est une supervision et le contrôle des symptômes individuels de la crise, mettre en œuvre certaines des actions visant à la localisation des impacts négatifs générale;
- préventive - à partir diffère actives seulement dans le manque de moyens et de méthodes d'influence sur la gestion de crise à l'organisation.
bien planifier le personnel de gestion de l'organisation - l'une des conditions les plus importantes qui permettent à l'entreprise de rester à flot dans toute situation de crise.
