Récemment embauche est devenue particulièrement pertinente.Pour certains, cela peut sembler surprenant.Après tout, en dehors de la crise et de nombreuses entreprises sont sur le point de survie.Où ici pour penser à l'expansion de l'État ou d'améliorer leur équipe.Mais en fait, il est l'embauche le meilleur de le faire pendant la période difficile.Oui, juste au moment où une crise sur le marché du travail sont nombreux professionnels talentueux.Ceci est parce que certaines entreprises ne peuvent pas faire face aux difficultés et ruiné, et certains membres du personnel paniqué et réduit, ce qui rend quelqu'un un bon cadeau pour la prochaine nouvelle année.
Mills besoin de machines, et les besoins d'affaires de personnel qualifié.Ce sont les gens - l'atout le plus précieux.Les Japonais ont compris cela depuis longtemps et ce qui est une raison pour laquelle l'économie de ce pays est un endroit élevé.Pour toute de la foire de la société pour dire que l'embauche - est la clé du succès.Principal indicateur
dans le domaine de la gestion des ressources humaines a toujours été un KPI - le profit qui est attribuable à une entreprise de l'employé.Tout le reste - est secondaire.Il est intéressant de comparer ce chiffre avec ses concurrents et de l'entreprise une fois qu'il devient clair où la gestion du personnel est disposé de manière plus efficace.Parfois, cette différence est assez importante.
Alors, comment trouvez-vous dans le marché du travail des candidats qui deviendront bientôt les meilleurs employés?
Vous devez d'abord trouver autant de candidats potentiels, il n'y avait aucun problème avec le choix.Voici les principales sources de recrutement: annonces
- dans les médias;
- attirer les candidats qui sont eux-mêmes placé leur curriculum vitae;Recherche
- entre amis, connaissances et parents;
- «chasseurs de têtes» («chasseurs de têtes»);
- agences de recrutement.
Chaque méthode est bon à sa manière, mais peut-être le plus efficace d'entre eux - est la publication des postes vacants et la sélection parmi les candidats potentiels.
première phase, qui devrait commencer par l'embauche de personnel, il est une compréhension claire de ce genre de personne dont vous avez besoin.Il doit être aussi détaillé que possible pour décrire toutes les exigences du poste et des responsabilités.Alors venez avec des annonces attrayantes qui permettra de comparer favorablement aux autres entreprises qui veulent trouver des employés.Dans ce cas, il est nécessaire de ne pas épargner le temps, vous devriez couvrir autant de médias.Ceci, bien sûr, apportera certains coûts, mais pauvre personnel - il est bien pire.
La prochaine étape est collecté séparément, et après nous avons recueilli suffisamment, commencent à faire une sélection préliminaire.Après que ce serait bien d'organiser un concours pour les candidats restants.Beaucoup d'entreprises ne le font pas et préfèrent simplement d'interroger, puis de décider sur un candidat pour le poste.Dans ce cas, il est facile de faire une erreur.Après tout, une personne peut penser de vous-même ce que vous voulez et être en mesure de convaincre les autres.Mais qu'il sera capable de résoudre ses tâches?Juste une entreprise de la concurrence ou jeu permettra de vérifier dans la pratique.
évaluation des résultats de la compétition dépendra le futur chef de l'employé, un spécialiste en ressources humaines, et d'autres dirigeants, qui est la commission.Il fera une évaluation objective, et votre entreprise - un plus représentative dans les yeux de la requérante.
Une fois que le choix est fait, le discours de l'employé sur le système de motivation, les conditions de la probation, les obligations futures.Quand il touche la taille du salaire, vous devriez vous rappeler un axiome intéressante: En règle générale, celui qui détermine le niveau du premier versement, il ya toujours un perdant.Donc, essayez d'abord de trouver les attentes du candidat ou le questionnaire ou au cours de la conversation.
dernière étape, qui se termine avec l'embauche - et une adaptation de la probation.Il est important de rendre ce processus aussi lisse que possible.Il serait dommage de se séparer de ces membres du personnel qui ont été recherchent.Débutant
devrait être formé et bien, si il est un mentor.Les résultats de son travail doivent surveiller en permanence et, si nécessaire, pour aider à corriger les erreurs.
