Henri Fayol, un ingénieur minier de formation et de la pratique, entré dans l'histoire de l'économie du monde comme le fondateur de l'école classique de la gestion moderne.Principes célèbres Fayol aujourd'hui devenu un point de référence fondamental dans la planification et l'organisation pratique de la gestion de toute entreprise opérant dans une économie de marché.En tant que directeur de la société minière, en 1916, il a publié un document dans lequel les deux ouvert ses 14 principes Fayol, nommé d'après lui, en reconnaissance pour sa contribution au développement de la théorie de la gestion.
Dans ce travail est le résumé des pratiques de gestion A.Fayol, qu'il applique, comme dans divers postes de direction dans les activités minières.Leur traitement logique, la classification et la systématisation, la suite développé en une théorie cohérente de la gestion, qui est maintenant reconnue dans le monde entier.Théorie
Fayol point de départ est la répartition des principales fonctions de gestion comme, une activité spéciale absolument spécifique.Ces fonctions sont traités comme direction Fayolle autonome du processus de gestion, dans lequel il ya un changement qualitatif dans le processus de l'entreprise.La doctrine de gestion Fayol comprend les domaines suivants (fonctions): la planification, la coordination, la motivation, de contrôle et d'organisation.Bien sûr, certaines de ces dispositions étaient connus pour Fayol, mais à son crédit est qu'il ne se contente pas systématisée et justifiée pour une fondamentalement nouveau pour l'époque, l'activité économique, mais se sépara d'eux les principes de la gestion économique, et amena tout àconcept de système cohérent.Fonctions
qui a appelé la, les principes de gestion Fayolle formulées par eux, fournissent des conseils pour travailler à construire un système de gestion efficace.Pour améliorer l'efficacité du personnel de direction de la société, Fayolle a formulé 14 principes de gestion, dont chacun apporte une contribution concrète à l'amélioration de la qualité de la gestion.Division
du travail, comme le principe organisateur de la hiérarchie administrative, fournit une augmentation de la cadence de production des œuvres à tous les sites en raison de l'accumulation des efforts sur la tâche la plus importante à l'heure actuelle.Cette Fayolle principes de gouvernance dans le cadre de la décision finale rédigé de telle manière qu'il doit toujours être pris seul la tête.L'autorité et la responsabilité
- un principe qui souligne la nécessité d'une gestion stricte de la hiérarchie de l'entreprise comme une hiérarchie fournit une répartition des pouvoirs, une division claire du travail et de la responsabilité.
discipline favorise meilleure organisation de gestion.Comme l'a souligné Fayolle, la logique du processus, il agit comme l'élément le plus important de la gestion.
unité de commandement assure l'efficacité dans la prise de décision et favorise la responsabilité de tout moyen de leader.Direction
Unity peu compense et inhibe l'expression de l'unité de commande dans la gestion, il prend en considération les points de vue de tous les membres de la tâche à l'étape de la recherche de solutions optimales, selon Fayolle.Principes de gestion
, malgré le fait qu'ils visent principalement à la gestion, suggèrent qu'une grande partie du travail doit être adressée au personnel.Ce genre de travail et consacrée à des principes tels que la domination des intérêts commerciaux sur la stabilité personnelle en milieu de travail et de la procédure, l'initiative et l'esprit d'équipe.Les grands principes de lier le travail du gestionnaire et des ressources humaines, sont tels que la justice et l'indemnisation.La stabilité de l'ensemble du système de contrôle est assurée par les principes de la centralisation et de la nécessité d'établir la chaîne entreprise scalaire, à savoir une situation où un remplacement possible de prendre sa retraite gestionnaires dans le passage de l'action administrative indolore.
Comme il a souligné Fayolle, les principes de gestion sont presque universelle, mais leur mise en œuvre est encore nécessaire de prendre en compte la situation spécifique afin d'être appliqué avec souplesse.
