toute organisation moderne, que ce soit une organisation entreprise, de l'industrie ou le budget commerciale pour atteindre ses objectifs en face de vous doit avoir une claire et une structure de gestion claire.Si vous commencez par déterminer le système de gestion de l'organisation - un ensemble de services connexes et interdépendants et personnes physiques individuels qui occupent certains postes qui ne sont pas seulement dans le "Head - esclave", mais a également un impact direct surle développement de l'organisme.Le système de gestion de l'organisation
est pas créé une seule fois, il est un processus assez long, y compris les étapes suivantes:
- Dans la première étape menant noyau détermine la structure de gestion sera créé: une structure hiérarchique, présentation fonctionnelle ou directe.
- La deuxième étape consiste en la création et l'autonomisation des principaux composants structurels, tels que directement à l'unité de programme de contrôle de la machine.
- Enfin, la troisième étape est la répartition définitive des pouvoirs, des devoirs et des responsabilités.En outre, tous ces pouvoirs, il est souhaitable de fixer sous la forme de dispositions de différentes divisions et les descriptions d'emploi.
si nous savons aujourd'hui beaucoup de types de structures de gouvernance, l'un des plus populaires est une structure de gestion hiérarchique.Il a été prouvé théoriquement et expérimentalement courir-au début du XXe siècle, le sociologue américain F. Taylor.Dans l'avenir, la majorité des scientifiques sont engagées principalement dans le fait qu'ils sont de plus en plus les forces de ce système.
système de contrôle hiérarchique basée sur les principes suivants:
- système de contrôle entier est une pyramide, chaque niveau inférieur qui est soumise à et contrôlé par un supérieur.
- structure hiérarchique implique une répartition claire des compétences entre les niveaux.Ce niveau plus élevé apporte une plus grande responsabilité par rapport à l'aval.
- travail dans toute organisation qui est exploité conformément au principe hiérarchique, doit être clairement divisé entre ses employés qui se spécialisent uniquement dans le cadre de leurs fonctions.
- Toute activité dans l'institution d'une structure de gestion hiérarchique devrait être normalisé et formalisé.Cela permettra d'atteindre une meilleure coordination des activités des employés, d'augmenter leur niveau de contrôle.
- embauche d'un emploi ne doit être effectuée en conformité avec les exigences de qualification pour les employés.Ainsi, en plus de compétences professionnelles, vous devez faire attention à la façon dont bien géré l'employé et comment il a préparé pour le rôle de gestionnaire.
structure hiérarchique implique que tous les membres de l'organisation peuvent être attribués à l'un des trois grands groupes - les gestionnaires, les professionnels et les artistes.Dans le même temps, puisque toutes les organisations de leur propre type de gestion est très semblable à l'autre, les gestionnaires peuvent bénéficier de l'expérience de leurs collègues, de faire de sa structure de contrôle plus optimale.
principaux types de structures de gestion hiérarchiques devraient être considérées comme une structure linéaire, où tous les fils de chaîne sont concentrés dans les mains du chef, fonctionnelle lorsque chaque unité d'organisation est engagée dans l'exécution de certaines fonctions, et de type mixte de contrôle, qui, avec l'unité linéaire, il est toute une hiérarchie des différents groupes fonctionnels.