souvent des chefs d'entreprises nationales diriger tous nos efforts pour résoudre les problèmes actuels et se concentrer uniquement sur la planification à court terme.Et les questions de plans de construction pour l'avenir sont en dehors de l'entreprise.
Aujourd'hui, il est considéré comme une réussite si un gestionnaire dispose d'outils de gestion tels que "remue-méninges", la construction de "arbre des objectifs" et l'utilisation de l'analyse SWOT.Formation du système de planification stratégique de l'entreprise dans le fonctionnement d'aujourd'hui est une nécessité vitale.En relation avec les changements incessants de l'environnement externe seulement à la gestion des activités opérationnelles liées à l'adaptation aux réalités modernes de la société, ne suffit pas.Stratégie de développement
- il n'y a pas que l'algorithme d'affaires, mais un ensemble d'actifs et instruments circonstances accablés.Afin de renforcer sa position concurrentielle de la société juste besoin de prêter attention à la stratégie pour l'avenir est au niveau professionnel.
stratégie de développement - le développement de certaines techniques, guidés par qui, en conjonction avec des procédures formalisées modèle de l'avenir de la société a construit.Doivent être fournis et le processus de transition de l'état actuel de l'entreprise pour le modèle estimé.Toute
gamme d'activités liées au développement et à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise, peut être conditionnellement divisée en les étapes suivantes:
- l'analyse de l'attractivité des investissements du secteur dans lequel la société exerce ses activités;
- développement prévu scénario de la même industrie;
- prévision des modifications dans les conditions de l'offre et de la demande sur les marchés étrangers et nationaux sur le marché;
- une analyse de la force de l'entreprise (de la position concurrentielle de l'entreprise dans l'industrie);
- la mise en œuvre de l'évaluation financière des alternatives stratégiques avec la formation ultérieure de l'image future de la société;
- la formation d'un paquet de mesures pour la mise en œuvre de la stratégie développée.Stratégie de développement
de la société commence par l'analyse de l'attractivité de l'investissement dans une industrie particulière.La mise en œuvre de ce processus implique la mise en œuvre des deux phases d'évaluation:
- le stade de développement de la concurrence;
- son niveau d'intensité.
place essentielle dans ce processus est donnée à une étude détaillée et l'identification des sources de concurrence, ainsi que l'évaluation des forces concurrentielles.A cet effet, le modèle développé par le professeur M. Porter des forces motrices de la concurrence, ce qui montre que l'influence principale sur le niveau d'intensité des facteurs suivants:
- entrée de nouveaux producteurs dans l'industrie;
- la concurrence au sein de l'industrie;
- mettre la pression sur la part des fournisseurs et des acheteurs du fabricant du fabricant.Par
facteurs importants peuvent être attribués, et les politiques publiques.Stratégie de développement
ne peut pas se développer sans une analyse qualitative de la position concurrentielle de cette société dans l'industrie.Pour évaluer la position concurrentielle de l'industrie de l'entreprise utilise l'analyse SWOT, à travers lequel peut être obtenu par la classification des facteurs de l'environnement interne et externe.
Il est avec cet outil peut être formulée comme une liste de base des actions de la société de renforcer sa position et le développement.
Et, bien sûr, la stratégie de la société a son âme, représenté par un complexe de travaux sur l'élaboration de mesures visant à améliorer la société, suivi de son développement, en utilisant une vaste gamme de procédures formalisées.Prérequis l'efficacité de cette phase - une vision réaliste de l'avenir de l'entreprise.
