Planification stratégique - est un ensemble de mesures spéciales visant à élaborer des stratégies spécifiques.Le système se compose de quatre activités de planification stratégique pour les décisions de gestion.Cette répartition des ressources, en les adaptant à l'environnement, la coordination de leur interaction les uns avec les autres et la prospective stratégique.Le processus de planification stratégique abordera de nombreuses questions opérationnelles, telles que le choix des clients et des marchés, des composants externes, et la production de nouveaux produits, le besoin de ressources supplémentaires (financières, humaines et techniques).
Et il convient de noter que la compétitivité de toute l'industrie, toute société dépend précisément de lui.Il est important que la planification stratégique vous permet de recréer un mécanisme d'une seule pièce à travailler sur la réalisation des plans spécifiques, suffit à montrer tout le potentiel possible de la société et de son équipe.Les avantages de sa mise en œuvre sont évidents.La planification stratégique fournit une concentration rigoureuse sur les paramètres critiques pour minimiser les risques futurs, améliore toutes les mesures relatives à l'utilisation des ressources existantes de l'entreprise, établir des priorités, de réduire l'impact négatif des problèmes en suspens dans le processus global.
L'absence de planification stratégique conduit à une perte de compétitivité de l'entreprise dans son ensemble, elle conduit à la gestion de crise, où le mouvement devient chaotique dans beaucoup de directions différentes, et est fortement influencée de l'extérieur.
Le plus difficile est la planification financière stratégique.Temps et argent sont toujours limitées et, par conséquent, la planification financière (de distribution d'argent par secteur) doit être fondée sur des principes d'urgence et de l'importance stratégique.
Planification stratégique Marketing a sa structure fonctionnelle, qui comprend des domaines tels que la planification de la production, sa mise en œuvre, la promotion et la formation des prix.Ainsi, par exemple, la planification d'un lancement de produit implique nécessairement l'établissement des priorités individuelles, la répartition des centres de responsabilité, un soutien financier pour la promotion de produits et de la formation du personnel.Cette chaîne logique des actions successives sur la sélection des activités et sur la formulation des objectifs prévus, le choix des stratégies et de la mise en œuvre de mesures visant à les atteindre pour une période strictement limitée dans le temps.Le plan de marketing comprend une variété d'approches et de stratégies de revenus (bénéfices) est une stratégie intensive, lent, rapide et passive.Stratégie intensive
est utilisé lorsque la vaste gamme de biens des clients ne sont pas familiers et sa promotion nécessite des ressources importantes.A les mêmes acheteurs qui ont déjà essayé la qualité des biens, sont prêts à payer pour cela à un prix supérieur.
stratégie lente utilisée pour profiter si la taille du marché est petit et il n'y a pratiquement pas de concurrence.Ce produit est familière à la plupart des acheteurs potentiels, et ils sont prêts à acheter à un prix gonflé.
stratégie rapide est utilisé lorsque la taille du marché est assez grand, la forte concurrence sur le marché, le produit est peu connu à l'acheteur, et avec la croissance des volumes de production a réduit le prix du produit.Stratégie passive
est utilisé lorsque la concurrence du marché est faible et le marché lui-même a un grand volume, les marchandises sont bien connus et peu coûteux.La planification stratégique
en général - est le choix de la zone d'affaires, une analyse détaillée des possibilités existantes et les risques externes, analyse interne des points forts et faibles, la formation d'une stratégie, son développement, le soutien, le suivi et la mise en œuvre.
