processus de réingénierie entreprise peut être une collection d'outils et de techniques qui ont une influence significative sur la prise de décision afin d'améliorer la performance de l'entreprise.Pour que cela soit analysé, ce qui a entraîné des changements dans les activités d'une entité d'affaires correspondant.
processus réingénierie d'affaires afin d'obtenir une nette amélioration de la performance existante implique de profonds changements dans les méthodes existantes.Ces changements peuvent être utilisés avec succès par la direction dans la stratégie de développement de l'orientation de l'innovation.
caractère innovant innovations développées est d'introduire dans l'activité économique d'un tout nouveau processus d'affaires qui mettent l'accent sur la création et le développement de l'innovation technologique.Par conséquent, la réingénierie des processus d'affaires peut être consulté à partir de deux perspectives:
- la méthode de la gestion d'une entité commerciale;
- outil pour l'élaboration de stratégies novatrices.Objet
de réingénierie est l'un des principaux éléments d'organisation de la compétitivité des entreprises - développement de la technologie et de déploiement des processus d'affaires.
Comme une méthode de gestion de la réingénierie des processus d'affaires comprend les domaines d'activité suivants: analyse des stratégies actuelles;la synthèse de nouvelles stratégies concurrentielles de l'objet.Gestion de ces processus met en évidence deux méthodes:
- Le reverse engineering est une sorte de phase préparatoire pour introduire certaines innovations.Tout d'abord, une analyse complète d'une entité d'affaires de la perspective d'un système de gestion unifié.Elle a également réalisé et le diagnostic des processus d'affaires existants.
- Direct Engineering, dans lequel la société a conçu une nouvelle stratégie, qui a jeté la base des processus innovants.Structure élaborée des processus opérationnels améliorés et définit les mécanismes de financement.Le résultat doit être atteint l'objectif principal - pour augmenter la capacité d'innovation de l'entreprise en augmentant la part des actifs intellectuels et la concentration des ressources sur les domaines technologiques prioritaires.
La principale différence entre les deux processus est que la réingénierie inverse préparé la base de données pour créer une nouvelle stratégie et un moyen direct pour développer de nouvelles approches pour la création et la mise en œuvre de la stratégie choisie.Projet
devrait être prononcé suffisamment orientation innovante, qui est mis en œuvre dans une séquence particulière.Voilà pourquoi les stades de la réingénierie des processus peuvent être résumés comme suit.
de première étape.Développement d'un modèle de l'avenir de l'entité d'affaires et une simulation schématique de sa compétitivité.A ce point doit être correctement fixé des objectifs stratégiques de l'entreprise et ont fait leur décomposition structurelle, dont les résultats sont sélectionnés priorités et le système de critères d'évaluation, ainsi que les objectifs de performance fixés.
deuxième étape.Analyse créé un processus d'entreprise sur la stratégie concurrentielle de l'entreprise.Il ya mené des activités d'analyse sur le principe de la stratégie existante de l'ingénierie inverse de l'entreprise.A également effectué une évaluation quantitative et qualitative des méthodes de fonctionnement de l'entreprise existants.Pour sa mise en œuvre ont besoin pour évaluer les forces et faiblesses et la menace potentielle pour les activités de l'entité.Aussi évaluer la structure de gestion, y compris l'évaluation de la production, l'innovation et le potentiel intellectuel de la société.
troisième étape.Stratégie modèle de développement implique l'utilisation d'outils avancés d'ingénierie directe.A ce stade du processus de réingénierie leur attention principale est dirigée vers la création de certains projets, qui devrait refléter la structure des coûts et du capital de la société.Il a également effectué une évaluation de l'impact des nouveaux projets d'affaires pour les activités futures de l'entreprise.
