est le processus d'évaluation et la mesure de l'évolution réelle de l'organisation et sa comparaison avec les plans.Cette commande vous permet d'atteindre des objectifs spécifiques.
notion de «contrôle» comme une sorte de l'activité administrative implique non seulement des tests, mais aussi la gestion.Le contrôle de gestion est un processus continu, qui inclut la régulation et la surveillance des différentes activités afin de mener efficacement des tâches spécifiques.
contrôle efficace est possible seulement quand il est relié à la planification stratégique.Merci à lui, fourni suivi de l'application des plans stratégiques.Commande vous permet de déterminer dans quelle mesure les opérations spécifiques sont effectuées et où il est nécessaire de faire des changements pour les meilleurs résultats.
ainsi le contrôle - est le processus de comparaison avec les résultats réels prévu.
liste les types de contrôle dans la gestion.Ceux-ci comprennent la finale, le contrôle actuel et antérieur.Il est à noter que tous les principaux types de contrôle dans la gestion sont étroitement liés les uns aux autres et sont en interdépendance.
commande aperçu de exécute dans la phase de planification et de la formation de la structure de l'organisation.Merci à lui, fait contrôler exactement la mise en œuvre de règles spécifiques, règlements et procédures visant à l'élaboration de plans et la formation de la structure organisationnelle.
principaux types de contrôle en matière de gestion, y compris le contrôle ex-ante a ses propres objets: l'humain, matériel et des ressources financières et le facteur temps.Contrôle
actuel - les résultats des tests réels.Sa tâche principale - pour identifier rapidement les écarts par rapport à l'état réel du plan, ainsi que de fournir des commentaires.
contrôle final après l'exécution de certains travaux.Les renseignements obtenus à la suite de ce contrôle, appliqués dans les périodes futures, les leçons apprises et les prennent en compte les motivations de l'organisation.
Tous les principaux types de contrôle dans la gestion comprend 3 étapes : l'établissement de normes, de comparer et actions en fonction des résultats de la comparaison.Méthodes de contrôle
dans la gestion dépend directement de la nature des opérations comptables et analytiques, marqués par la grande variété de couverture presque toutes les procédures et les opérations qui sont effectuées pour atteindre des objectifs spécifiques.
d'autres termes, les méthodes de contrôle de la gestion - un moyen de contrôler l'organisation.Voici les méthodes de contrôle de base qui sont utilisées dans les organisations - la méthode de comparaison, les facteurs de comparaison, la méthode de processus d'inspection, observations, enquêtes, etc.
énumérer les principes fondamentaux du contrôle de la gestion:
stratégie de surveillance 1. de conformité.La surveillance devrait être dirigée vers les priorités stratégiques de la société et de ses principales zones d'opération.Tout cela devrait être reflété dans les normes de contrôle.
2. L'efficacité du contrôle est assurée par le choix approprié des normes de contrôle qui reflètent adéquatement l'objet commandé.Si cette exigence est pas respecté, alors il est un gaspillage de ressources pour la mise en œuvre du contrôle.Normes de contrôle sélectionnés invalides ne fournissent pas une solution à un certain nombre d'objectifs de contrôle.Contrôle de se transformer en une fin en soi.3.
contrôle du système.Les fonctions de contrôle devraient être intégrées dans toutes les fonctions de l'organisation et être dans une relation.Si vous modifiez certains éléments doivent être affectés à d'autres ajustements.
4. Contrôle adaptatif.Sa capacité en temps réel de réajuster les changements intervenus dans la société, en tenant compte des nouvelles exigences aux paramètres de l'objet contrôlé.Les changements peuvent se rapporter à des objets, des normes de contrôle, les conditions de mise en œuvre et la fréquence du suivi, le choix des méthodes et moyens de contrôle.
5. contrôle optimal.Son volume doit être complète pour des tâches spécifiques.Un contrôle excessif entraîne une utilisation inefficace des fonds consacrés à la collecte et le traitement des informations inutiles, le personnel de l'inspection du travail.Un contrôle excessif provoque la méfiance et les employés ennuyeux.Manque de contrôle, à son tour, conduit à la perte de bénéfices, réserves et des déchets utilisé des ressources.
commande 6. des coûts, parce que la tâche en face de lui, de faire un profit.
Ces principes de contrôle en matière de gestion sont utilisés pour décider de la pertinence d'un système de surveillance particulier.
