de l'adaptation du travail du personnel - est un processus mutuel d'adaptation de l'employé et l'entreprise, qui est basée sur la connexion de l'employé pour le processus de production dans les nouvelles conditions pour cela.D'un point de vue sociologique, l'adaptation du personnel est un peu comme la socialisation de l'employé à son nouveau lieu de travail.
gestion moderne différencie généralement deux types d'adaptation (ils sont les étapes du processus et, dans le cas où une adaptation est répété caractère): primaire et secondaire.Quand une personne commence à l'auto-emploi première après avoir reçu la formation professionnelle est le primaire.Dans les conditions actuelles, avec le développement de la liberté de circulation des travailleurs, est de plus en plus important adaptation secondaire du personnel dans l'entreprise.
En règle générale, une unité spéciale, fonctionnellement visant à résoudre les problèmes d'adaptation, les entreprises ne possèdent pas ces caractéristiques ont tendance à effectuer des services de personnel.Leur objectif principal - pour faire l'adaptation du personnel a eu lieu de manière aussi efficace que possible pour l'entreprise et moins douloureux pour l'employé.
Une des orientations prometteuses de ces services, est l'adaptation du personnel sur la base du personnel de gestion de la technologie de la logistique et du personnel.
Construction d'un modèle conceptuel de personnel de la logistique permet de décrire descriptif des changements à venir dans la région.Du point de vue des exigences modernes de la gestion du personnel, il a quelques faiblesses.En particulier:
- réticence des sociétés de gestion d'évaluer la valeur du capital humain et, par conséquent, la valeur des services de RH société gestion efficace visant à atteindre et d'assurer leur avantage concurrentiel dans le marché d'aujourd'hui;
- d'une attention insuffisante aux services du personnel à la gestion du comportement organisationnel, à savoir,déterminer un ensemble de valeurs de l'organisation, les règles (règles) de conduite, ce qui reflète la mission, la vision et la stratégie de l'organisation, de la gestion de la fidélisation du personnel, assurer la participation du personnel à la performance de l'organisation;
- d'adaptation insuffisante du personnel et l'intégration horizontale des orientations fondamentales de l'organisation du personnel de gestion, comme la sélection et le recrutement, l'évaluation, la formation et le développement, la dépréciation, la planification de carrière, la rémunération;
- manque de pratique de l'engagement des employés dans le développement et la mise en œuvre du concept de gestion des ressources humaines;
- Les activités et les fonctions du personnel de conception grâce à une approche formelle (sans une analyse approfondie du travail et des rôles dans l'organisation), basé sur une description d'emploi typiques ou la performance classification tarifaire.
utiliser pour les activités du personnel de gestion du personnel de processus connexes qui assurent la gestion intégrée du personnel, peuvent être appelés «approche processus».Les processus d'exploitation peuvent être médiés par les liant aux parties fonctionnelles de l'organisation, d'identifier les propriétaires et les membres du processus et des flux de documents.Dans cette approche, l'adaptation des ressources en personnel en faveur du processus de transformation de l'homme dans les processus d'affaires humaines.Il est justifié d'utiliser le personnel des flux des opérations ou des fonctions logistiques.Ceci permet la simulation et l'optimisation des processus RH.Opérations ou fonctions logistiques
dans ce cas doivent être considérés comme en un sens, un programme autonome d'action, qui vise à transformer les ressources humaines.Par conséquent, l'objet d'étude de personnel de la logistique doit être en mouvement constant des actifs humains de l'organisation.
