de la production multi-type dans les entreprises moyennes et grandes, et a conduit, dans le temps, à la nécessité de certaines stratégies de référence dans les affaires, la caractérisation de la direction optimale de la croissance de l'entreprise.Si nous considérons la classification de ces stratégies, il peut être divisé en trois zones:
- stratégie dite est un concept de croissance comme un élément de stratégies durables, pas ce qui implique par essence des grands changements soudains, à la fois dans le développement et dans le domaine de quantitativela croissance de l'entreprise.
- stratégie de (stratégie intégrée de croissance) interne et externe vise la croissance, sur la croissance horizontale et verticale.Cela peut être impliqué et les ressources externes et internes de l'organisation.
- diversifié stratégie de croissance.À sa base - est la propagation des activités d'une entreprise dans les marchés où elle est déjà présente pas, à la fois dans la production et dans les services, ainsi que l'introduction de nouvelles installations de production.Cette stratégie de croissance est inhérent à la première place, les entreprises à croissance rapide.
stratégie de croissance de base, orienter principalement stable à la société de concentrer ces efforts sur les types existants de vision de l'entreprise avec la poursuite de leur développement progressif et le renforcement.En règle générale, ils ont eu recours à des stratégies semblables plutôt grandes sociétés qui sont en mesure de former un point spécifique dans une position dominante dans son segment de marché et essayer de minimiser l'impact des organismes gouvernementaux de réglementation, y compris l'anti-monopole sur ses activités.D'autre stratégie de croissance concentré de la main peut être appliqué aux entreprises qui ont un revenu suffisant et stable et ne voient pas les perspectives d'un jet-finance développement rapide, à la fois verticalement et horizontalement.
Dans un sens plus étroit de la stratégie de croissance concentrée implique la revitalisation d'une entreprise exclusivement sur une activité.Ce type de solution a essentiellement deux côtés de la médaille.Tout d'abord, la spécialisation a toujours un avantage en raison de l'amélioration de la technologie, les compétences, et, par conséquent, le rapport de prix et de qualité.D'autre part, cette société est a priori moins résistant aux fluctuations du marché, principalement de la demande du produit ou du service proposé.En outre, la société, qui est inhérent à cette stratégie de croissance, vulnérables aux attaques des concurrents agressifs et peut être poussé hors du marché parce qu'ils ne possèdent pas la maniabilité suffisante dans le choix de l'orientation stratégique globale.
concentré stratégie de croissance peut être représenté par la stratégie dite de croissance interne (qualitative).Son essence réside dans le renouvellement des produits ou des services existants, ainsi que le développement de la nouvelle, mais la même ligne.Il est utilisé pour des entreprises rentables de travailler efficacement, mais avoir un certain potentiel pour le développement.Ce type de stratégie de croissance concentré est destiné à une pénétration de marché plus importante d'un produit ou un service particulier en augmentant le nombre, et en vue de la modernisation et de la qualité des produits.Il est à noter que la stratégie de croissance interne de sens que si le marché est toujours pas complètement saturé avec ce type de produit ou peut être étendue à l'aide d'outils de marketing.
Quelle que soit la stratégie de croissance de base sélectionnée de la société, tant qu'ils avaient à la fois l'étude théorique et pratique, permet de résoudre le problème de l'organisation et de renforcer sa position sur le marché.
