Lancement de projet novateur - il est une question très facile.Ceci est un nerveux et exige d'énormes efforts qui ne sont même pas rêvé d'un travailleur d'un monde de l'entreprise calme et confortable.Je ne voulais pas offenser les professionnels dans les entreprises, ils sont de très bonnes personnes, mais il est.Par conséquent, chaque fondateur doit ramasser une équipe qui peut aller avec lui à travers toutes les difficultés, les problèmes et les échecs.Et les échecs sont, beaucoup.Même le professionnel incroyablement intelligente et travailleuse ne peut pas démarrer un démarrage seul.Fondateur Simple - est l'une des 18 raisons de l'échec des start-ups, qui appelle dans son article Paul Graham, le fondateur de l'accélérateur d'affaires le plus de succès de la Silicon Valley.
Mais, d'autre part, le projet est à un stade précoce ne peut pas se permettre d'avoir une très grande équipe.Par conséquent, nous devons trouver un équilibre entre le recrutement des bonnes personnes et les ressources d'épargne.Tout d'
d'abord, avant de commencer la liste de tous est nécessaire ou inutile pour le personnel de projet innovant, je tiens à présenter une seule idée.Le fondateur du projet sera nécessaire pour tout faire.Absolument tout: il va devoir fouiller dans le travail de chacun de ses employés, parce que personne ne sait comment faire startups.Même si ces gens sont engagés dans leur profession est pas la première année.Surtout si tel est le cas.Parce que le processus de travail dans une entreprise stable et dans une start-up sont différents comme le ciel et l'eau.La couleur est similaire, mais est constitué de deux choses très différentes.Ainsi, les fondateurs, s'il vous plaît laissent espérer que vous embauchez un acheteur expérimenté, et vous ne plus avoir à traiter avec le marketing et les ventes.Il est fantastique.
Alors, qui est le fondateur de la nécessité tout d'abord?Prenons le bon classique de la situation lorsque le fondateur d'une startup est un jeune ingénieur ou scientifique.Ce qui est bon dans son travail, mais pas très bien versé dans l'entreprise.Dont il peut embaucher?
1) Marketing
Un des articles les plus courants dans la liste des plans pour l'emploi des jeunes innovateurs.«Nous recrutons marketing et il va nous faire un grand marché" - qui peut souvent entendre des innovateurs en réponse à une question sur des plans pour entrer sur le marché.Pourquoi ça ne marche pas - en Russie a tout simplement pas de bons professionnels pour promouvoir l'innovation.Notre marketing de marché a augmenté principalement à partir de branches occidentales de agences de marketing, qui ont été lancés en Russie.Ils travaillent avec de grandes marques comme Coca-Cola ou Mercedes.Bien sûr, pas tous les experts pour construire une carrière dans ces organismes, mais il a laissé une empreinte sur l'ensemble du marché.Même les meilleurs experts du secteur industriel qui ne seront pas en mesure de faire quelque chose pour le projet ne fait que commencer.Non pas parce que ce sont de mauvais professionnels il.Parce que le but des sociétés dans lesquelles ils l'habitude de travailler, et la mise en place des objectifs sont très différents.En outre, ces gens sont habitués à faire beaucoup d'argent, que vous êtes peu probable de pouvoir les payer.Vous pouvez attirer les actions dans le projet, mais détrompez-vous, est-il utile?
deuxième façon, comment ils arrivent souvent startups avec le marketing - est l'embauche d'une personne sans aucune expérience.Souvent, cet étudiant de la commercialisation et du journalisme, qui tombe sur l'écriture de textes et de discuter avec la presse.Cette méthode est meilleure que la précédente que par le fait qu'il nécessite un coût beaucoup plus faible.Tout d'abord, un homme appris dans les livres, et bien si sur un livre vraiment bon, parce qu'il a souvent de les évaluer non.Deuxièmement, l'absence pure et simple de compréhension de ce qu'il faut faire et l'action insensée plus susceptibles de nuire plutôt que de profit.
résumer, on peut dire que la commercialisation ou la PR est nécessaire seulement lorsque les fondateurs avaient eux-mêmes une idée claire de ce qu'il va faire, et ils ne tout simplement pas assez de mains.Dans ce cas, il peut bien fonctionner à la fois.Mais à une condition - l'homme doit aimer votre projet, votre équipe, et être prêt à apprendre ou réapprendre.Cela vaut également pour les étudiants et anciens pros verts, parce que les deux devront être recyclés.
Dans tous les autres cas, oublier le marketing est pas la peine.Mais il vaut mieux juste pour avoir à l'esprit autre qu'un spécialiste ou un pigiste qui peut faire des petits boulots et conseiller fondateurs en cas de manque de compétence.
2) Ingénieurs
Dans la même catégorie ajoutent-ils.Développement d'une nouvelle technologie peut souvent pas se permettre l'auteur de l'idée originale.Dans de tels cas, nous devons embaucher des gens plus expérimentés dans le domaine.Lure au projet peut être deux choses.Tout d'abord, un sujet intéressant pour la recherche.Les gens qui aiment leur travail, sont toujours les meilleurs ingénieurs, et ils sont vraiment fanatique, de sorte que vous pouvez aller au projet à un salaire inférieur (dans la raison), juste parce qu'ils aiment ce que vous faites.Mais dans ce cas, ne offrir à une personne de fraction utile de tenir, sera superflu.Partager dans le projet et les revenus futurs - ce qui est seulement la deuxième motivation.Incidemment, dans la Silicon Valley ingénieurs sont très bien conscients des avantages de leur entreprise et vont souvent à travailler dans une start en raison de l'action.
établir des relations avec eux, dans la pratique très difficile.Tout d'abord, parce que vraiment bons ingénieurs - les gens apprécient vraiment vous-même.Et de prendre les instructions d'une personne avec moins d'expérience, ils ne sont pas prêts.Et il est inévitable, parce que la vision du projet est seulement à la tête fondateur et si elles ne parviennent pas à transmettre à son équipe, alors le projet peut être enterré en toute sécurité.
3) Les gestionnaires
du sujet le plus controversé.Avons-nous besoin les gestionnaires des génies?Tout le monde a regardé le film et se rappeler comment Steve Jobs leur a rejeté comme embauché John Sculley.En outre, le rôle de la gestion dans des entreprises innovantes sont très ambiguë.Quelqu'un dit que ces gens encore inutile, quelqu'un pense que sans un homme d'affaires innovateur aucun professionnel ne sera pas arriver à quelque chose.
En fait, il est très clairement une étude qui est appelé le génome de démarrage (première partie) et qui stipule que le rapport des ingénieurs \ gestionnaires des équipes qui réussissent sont très différentes de la spécificité d'un démarrage.Pour clarifier cette question en détail, vous avez besoin de réécrire l'ensemble de la recherche, de sorte s'il vous plaît venez de lire l'étude elle-même.Sa traduction russe est sur le site http://freshle.com.
En outre, il existe une solution tout à fait évident à ce différend.Dans les premières startups stade, je dois tout faire lui-même.Parce qu'il a une vision et à un moment où la chose la plus importante est de développer un produit et de trouver les premiers clients, alors personne ne sera en mesure de remplacer le fondateur.Mais dans la vie de chaque entreprise, tôt ou tard, il arrive un moment où il se développe de sorte que les processus d'affaires commencent à ralentir la progression, il est nécessaire de développer la communication entre les différents départements, de planifier son expansion dans de nouveaux marchés.En bref, d'optimiser et de processus à l'échelle.Et puis il devrait apparaître un homme qui sait comment le faire professionnellement - gestionnaire.Par ailleurs, Steve Jobs était derrière cela et a embauché John Sculley.Et il a fait face à sa tâche, comme Apple l'a montré une bonne croissance dans la première période après le licenciement de Steve Jobs.Mais le gestionnaire engagé pouvait pas faire face au rôle de visionnaire - pour diriger l'entreprise plus loin dans l'avenir.
Et tôt le contrôle des processus devraient rester entre les mains du fondateur.Un naviguer dans le monde de l'entreprise pour aider à un bon investisseur ou un mentor.
sentiment général de tout ce qui précède est que le fondateur a d'embaucher une personne que lorsque comprend clairement ce but, il devrait se réaliser.Sinon, vous pouvez facilement être dans une situation où un employé vous dit «Je ne comprends pas ce que vous avez besoin de moi."Donc Cook est actif dans le premier seul, et puis plus tard à chercher un professionnel qui sera en mesure de le faire efficacement.
