principal défi posé à toute organisation - profit.Efficacité de la gestion dépend de ce que les fonctions et les méthodes sont utilisées dans la gestion.Vous ne pouvez pas obtenir de bons résultats si vous ne structurez votre travail.Idéalement organisent des activités permettent d'utiliser efficacement les principes et méthodes de gestion.Comment
classé techniques de gestion?
1. Les méthodes de gestion organisationnelle et juridique nous permettent de déterminer les limites des principales activités: la forme juridique de la structure de l'entreprise, l'activité et les conditions d'exploitation, organisation des droits et des responsabilités des employés, etc.
2. méthodes administratives de gestion, vous permettent d'organiser les activités de l'organisation, basé sur la subordination des travailleurs et de l'exécution des commandes.
Ces méthodes encouragent la diligence, mais pas heureuse initiative, qui réduit l'efficacité, car elle ne tient pas compte et ne pas utiliser toutes les possibilités.
3. méthodes économiques vous permettent d'activer les activités de gestion, que sur la base de l'intérêt matériel des employés.Ces méthodes se combinent pour accroître l'efficacité de l'organisation administrative.À la suite de la réduction des coûts conduit à davantage de bénéfices sur lesquels les employés sont les primes versées.
4. Les méthodes socio-économiques de la gestion, dont l'efficacité réside dans la satisfaction des besoins d'un ordre plus élevé que le matériau.Il convient de noter que ces méthodes ne peuvent pas influencer les personnes engagées dans le travail intellectuel.
5. techniques Socialement-psychologique destinée à créer un climat psychologique favorable dans l'équipe et entre les gestionnaires et les subordonnés;en même temps, ils offrent des possibilités aux employés de développer et de mises en œuvre, aboutissant à la satisfaction de la clientèle et d'accroître l'efficacité de leur travail dans son ensemble.
Les principales fonctions et méthodes de gestion sont constamment revus et mis à jour.Les méthodes de gestion ne sont pas opposés, et interagissent.Principes et méthodes de gestion ne sont pas moins étroitement liés, comme les premiers sont dérivés de ces derniers.
en considération les principes de l'activité administrative.Ils comprennent
- cochetanie tvorchectva et naychnocti: la base de gestion prévue ppofeccionalnye znaniya et des compétences et que l'intuition ou imppovizatsiya occasionnellement utilisé;
- accent sur les objectifs et la résolution des problèmes émergents spécifiques;Combinaison
- de la polyvalence et de la spécialisation, ce qui implique une approche individuelle pour résoudre des problèmes spécifiques;Flux
- ;La continuité
- ;
- combinaison rationnelle de la gestion centralisée et l'autonomie gouvernementale;
- l'attention sur les caractéristiques individuelles des salariés et de leur capacité, en tant que moyen d'accroître l'efficacité du travail;
- intégrité des droits et des responsabilités à tous les niveaux de fonctionnement, ne dépassent pas les droits de l'employé sur sa responsabilité, car il peut conduire à l'arbitraire des cadres, ainsi que pour supprimer l'activité et l'initiative du personnel de travail, car il conduit à une sanction;
- Les membres contradictoire de la gestion conduit à l'intérêt personnel des salariés, sur la base du matériel, moral et organisationnel encourager employé qui a atteint le maximum de résultats;
- de participation maximale des employés dans le processus de prise de décisions de gestion nécessaires.La participation à ce processus, les employés à différents niveaux conduit à plus facilement accepté et mettre en œuvre des solutions conçues pour atteindre un objectif spécifique autre que ceux qui descendent de la direction sous la forme d'une commande.
