essence de toute activité se manifeste dans ses fonctions.Ils impliquent le but des activités de toute organisation ou de sa tâche commune, le genre de l'action administrative et la portée de l'adoption de solutions spécifiques.Des fonctions de gestion de base
, certain Henri Fayol Plus 1916, sont la planification, l'organisation, le contrôle et la coordination.Cependant, l'efficacité de tout processus économique-production ne peut pas être déterminée uniquement par ces fonctions de base.Non moins important que la structure organisationnelle efficace, des objectifs convenus et des tâches clairement définies est la qualité du travail, qui dépend des personnes.Pour augmenter l'utilisation de sa motivation.Motivation en fonction de la gestion est directement liée à la formation de motivation pour l'exécution du travail par la formation de motifs.La motivation est un choix conscient de la personne d'un type particulier de comportement, si la motivation en fonction de la gestion devrait être directement vise à accroître l'activité de travail des travailleurs.
motivation en fonction de la gestion contribue à développer et à améliorer les moyens de maximiser le résultat du travail basé sur une idée claire du comportement du personnel.
dans le processus de développement de moyens les plus efficaces pour atteindre les résultats que vous voulez utiliser le comportement des catégories interdépendantes: besoins, les intérêts, les motivations et les actions.Pour ce faire, les gestionnaires et les gestionnaires utilisent certaines méthodes par lesquelles l'impact sur le personnel administratif.Ils sont directement basés sur les lois de contrôle, tel que proposé d'utiliser différentes formes d'influence sur l'organisation du personnel.Motivation dans la gestion sont économiques et non-économiques.Méthodes économiques sont aux incitations matérielles pour les travailleurs par des changements dans le niveau des salaires, primes d'émission ou de la rémunération.Il comprend également l'organisation non-économique, qui est, ceux qui permettent à l'employé de participer aux activités de l'organisation de la société, moral et psychologique.Pour stimuli moraux et psychologiques est un éloge, approbation ou de désapprobation au contraire, la reconnaissance du mérite.Les principaux demotivators, qui influent directement sur la qualité du travail sont les suivants: chef incompétent, critique imméritée, la congestion, ou bien sous-charge, fonction claire d'emplois ou fonctions de l'entreprise.
nombreux professionnels des RH utilisent la théorie classique de la motivation, mais ils ne peuvent pas donner l'effet désiré si elles ne adaptent pas aux besoins d'une organisation particulière.Un système d'incitation efficace à utiliser un autre type de motivation dans la gestion.
Il existe différents types de motivation, en fonction de l'attribut principal.Par exemple, si un signe est un groupe de besoins, la motivation peut être divisé en matériaux, du travail et le statut.Alors que la motivation matérielle pousse l'homme à la prospérité, la motivation au travail est directement lié à l'actualisation de soi et le statut motivation est le désir de devenir un chef de file ou le superviseur équipe de spécialistes reconnus et respectés.Selon des sources, l'émergence d'allouer la motivation interne et externe.Selon la méthode de passer outre la motivation allouer (effets idéologiques et psychologiques) normatifs, forcé (puissance) motivation et d'encouragement.
motivation en fonction de la gestion vise à construire un système de motivation, qui prend également en compte les objectifs de l'organisation, sa gestion et les employés.
