personnel dans l'organisation moderne est en train de changer progressivement sa fonction de service et service de maintenance pour exécuter les fonctions d'un partenaire d'affaires.À cet égard, toutes les innovations en matière de gestion du personnel nécessitent une analyse approfondie et une justification détaillée.
Afin d'évaluer la faisabilité économique d'une innovation, les méthodes d'évaluation d'entreprise et de l'analyse d'investissement appliquée.Pour leur utilisation devrait prendre en compte deux facteurs.Le premier et principal facteur - l'humain.Rôle de l'homme dans le processus de fabrication de divers organismes diffèrent sensiblement.Dans un cas sotrudnik- une continuation du mécanisme de production, toutes ses actions sont clairement détaillés et réglementé.Dans un autre cas d'une personne tenue d'exercer la créativité, l'initiative et la créativité maximale.Evaluation et analyse du facteur humain est le plus facilement réalisées dans le premier cas, parce qu'il est le plus facile facteur de predskazat.Vtoroy - la proximité du résultat des activités de technologie de produits et la capacité d'évaluer la composante revenus.
Très souvent, les innovations dans la gestion du personnel commence avec le gestionnaire d'embauche, qui est mûr pour l'introduction d'un projet novateur dans la vie de l'organisation qui veut obtenir la reconnaissance par les pairs et la capacité de se démarquer aux yeux de l'employeur.Et gestionnaire déduit cette méthode dans l'entrée du journal de pointe sur le travail avec les ressources humaines, où les arguments seront peints avec l'efficacité de l'innovation sur l'exemple des sociétés bien connues en Allemagne.Mais la gestion du personnel en Allemagne et la Russie sont aussi quelques différences dans la force, pour ainsi dire, "les spécificités de la population locale."Et l'innovation est pas habitué à créé artificiellement les conditions, et le personnel et la gestion sera difficile d'expliquer sa faisabilité.Pour toute entreprise exige que les innovations en matière de gestion des ressources humaines, dont la nécessité est claire et compréhensible pour la plupart des employés clés, et sont associés à des besoins d'affaires d'une entreprise particulière.
Vous devez d'abord identifier le nombre réel de questions clés qui doivent être abordées.Sélectionnez l'un d'entre eux et d'analyser les options pour le résoudre.Ensuite, choisissez la meilleure option qui est annoncé parmi les autres chefs de départements avec la justification de son importance pour l'organisation.Suivi par la mise en œuvre de pilote.Mise en œuvre nécessitera le gestionnaire d'embauche à mobiliser toutes les compétences, capacité à prévoir les obstacles et les ressources de planification.Si elle est un succès, l'innovation est ancrée dans la vie.Dans l'avenir, les innovations dans la gestion du personnel sont analysés et, si nécessaire, corrigé.Les résultats prévus et réels ont quelques différences, ils sont analysés et font l'objet d'un ajustement.
Il est important de calculer et d'évaluer tous les facteurs de risque pour l'introduction d'un nouveau projet: faire une liste d'entre eux, pour évaluer l'effet de chaque facteur d'influence individuelle sur le résultat final, pour évaluer la probabilité de leur apparition, d'élaborer un ensemble de mesures visant à réduire l'impact de ces facteurs.
Bien sûr, la question principale sera de guider l'efficacité financière de l'investissement dans les projets et des économies de coûts à l'avenir.Si l'innovation menée par le Bureau des ressources humaines, sera un succès, son importance pour la gestion de la société va augmenter de manière significative, augmenter la motivation des gestionnaires professionnels à travailler avec le personnel, ainsi que l'expérience inestimable de la mise en œuvre du nouveau projet.Dans l'avenir, la société se concentrera sur la croissance du capital humain et la solution de système pour les problèmes de la société.
