Outre la commodité évidente et la traçabilité, la cohérence dans la gestion du personnel porte un «fardeau» supplémentaire: elle aide à prévoir les questions émergentes, de les contrôler et de résoudre avec une efficacité maximale.
Naturellement, la gestion des RH peut être aussi maniable que le processus de production, que le personnel - les gens avec leur caractère, le tempérament, l'humeur, les intérêts, etc.L'homme, à certains moments, il ne peut pas décider de ce qu'il veut à un moment donné.La tâche de la tête du service compétent ou HR: identifier le personnage clé de l'équipe et de travailler sur eux.Il en résulte que le système de gestion du personnel - le processus de traduction de la sphère émotionnelle et la sphère des relations qui sont inévitablement présents dans le travail de toute organisation, la langue de la gestion.
Si le système de gestion du personnel est construit correctement, cela signifie que l'équipe va travailler avec compétence et cohérent, il mettra l'accent sur les résultats et la qualité du travail.Afin de créer un système de gestion des ressources humaines, vous avez besoin de créer des objectifs, les objectifs, la structure et la fonction de gestion des ressources humaines, de développer une relation fonctionnelle.Système de gestion
personnel comprend plusieurs éléments importants:
- spécialistes de la gestion;
- matériel;
- composante de l'information;
- pratiques de gestion;
- cadre juridique.
Il est à noter que le système de gestion du personnel d'une grande organisation peut avoir des différences importantes d'un système similaire d'une petite entreprise.
Comme tout autre système, le système de gestion du personnel a un certain but.Dans ce cas, ces objectifs devraient être considérés sous deux angles différents: le personnel de leur établissement de cibles, et l'administration - ses objectifs pour l'utilisation du personnel qui ne coïncident pas toujours.
Naturellement, le système mieux organisé de la gestion du personnel, le plus efficace, il fonctionne.Ce qui détermine l'efficacité d'un tel système?Analyse
- et une compréhension claire de la stratégie de l'organisation.Les employés doivent rendre compte clairement dans quel sens et ce que l'entreprise poursuit l'objectif.Mise au point sur la stratégie contribue à définir les étapes de base que vous devez faire pour résoudre les tâches.Nous continuons à développer le modèle de base de la conduite des affaires, qui servira de base pour la création des principaux aspects du système de gestion du personnel, telles que la planification de carrière, de l'évaluation, de l'évaluation pour la sélection et la promotion, etc.
- Création d'un système multi-niveau de l'évaluation du personnel.Vous pouvez créer un profil pour le succès - à allouer à chaque professionnel de référence de position spécifique, qualités personnelles et professionnelles, et puis dans ce modèle idéal pour ramasser un homme.La précision de la sélection dans ce cas sera beaucoup plus élevé, et la participation - un succès.Pour le bâtiment Direction des Ressources Humaines tels modèles aident réserve de bonne gestion.
- assurer la disponibilité des modèles et des procédures.
- intervention obligatoire de la gestion de la ligne.Capacité
- de changer des fins en rapport avec l'émergence de nouveaux problèmes.
sûr de mener une évaluation régulière de la performance afin d'évaluer le niveau de conformité de leurs profils de compétences de succès.Certification permet de suivre le rendement des employés et de déterminer la dynamique de leur développement.Formulaire de certification, vous pouvez choisir l'une, mais les entretiens individuels plutôt avec la direction.
suite d'une certification efficace capable de suivre les besoins de base du personnel.La prochaine étape logique sera la création de programmes de formation professionnelle, qui devrait être une composante majeure de la complexité.Complexité - une variété de formes et méthodes de formation du personnel: le coaching, la formation conduite de l'entreprise, un système de mentorat, etc.
