raison du fait que dans l'industrie moderne a subi une transformation profonde, d'améliorer grandement le rôle du personnel dans les processus de production.Dans le cadre de l'introduction de la bio - et laser technologies, l'informatique ubiquitaire, systèmes de fabrication flexibles nécessitent beaucoup moins de personnel.Cependant, les spécialistes restants doivent être professionnel et hautement qualifié pour répondre à toutes les exigences.
concepts modernes de gestion des ressources humaines sont différentes de signes pré-existantes de la série suivante:
- sur des critères de performance (l'accent est mis sur le potentiel des employés, plutôt que de minimiser les coûts);
- sur la base de la commande (travailleur devrait se surveiller de manière indépendante, alors qu'auparavant il n'y avait que des contrôles externes);
- sous la forme d'organisation (non-bureaucratique et flexible et organique);
- sur les styles de gestion du personnel (non autoritaires et démocratiques).
concept de base du personnel de gestion mis au cœur de l'intégration de tous les aspects du travail avec le personnel, du recrutement et se terminant avec sa retraite honorable avec une récompense décente.
concept de gestion du personnel - est un certain système de points de vue sur la nature, le contenu, les objectifs, les buts, les technologies et pratiques de gestion.Il ya plusieurs tâches importantes qui sont conçus pour faire la gestion du personnel de service dans l'entreprise moderne: une analyse de groupe et les relations personnelles dans l'équipe, la résolution de conflits et le stress en minimisant, le marketing, la formation, l'analyse des capacités des ressources humaines, la planification d'un travail carrière dans les affaires, la gestion de la motivation, de l'ergonomie et de l'esthétique.
présenter quelques concepts modernes de gestion des ressources humaines.
- gestion par exception MBE.De Eng.La gestion par exception.L'essence de cette méthode est que le leader intervient dans le processus du travail que dans des cas exceptionnels.Les employés prennent leurs propres décisions et à résoudre des tâches, tandis que les résultats attendus ne manqueront pas.Il était alors dans le processus interfère avec la tête et à résoudre le problème.Mais: le personnel est pas toujours montrer volontiers l'initiative personnelle, souvent déplacer les tâches sur les épaules de la gestion.Parfois, la gestion se réserve la solution des problèmes les plus intéressants.
- gestion par délégation - MBD.Comme son nom l'indique, ce concept est basé sur la délégation de responsabilité.Selon elle, il est d'une importance particulière dans la séquence de déléguer des tâches et des responsabilités, ainsi que de prendre la responsabilité de sa décision.Moins: le manque de motivation;immutabilité de la hiérarchie;concentrer sur la tâche, pas sur le but;Comptabilisation des relations hiérarchiques verticales.
- gestion par objectifs - MBO.Le concept est basé sur l'harmonisation des objectifs.Chaque organisation a certains objectifs.Pour veiller à ce que ces objectifs ont été atteints, chaque employé de l'organisation doit avoir un but précis, cohérent avec le reste des objectifs.
concentre sur les objectifs, pas des méthodes de réalisation.L'employé choisit le chemin le long de laquelle nous devons aller.Objectifs doivent coordonner périodiquement pour répondre rapidement à la situation changeante.Pour augmenter la motivation des fins de distribution et de formation se produit avec la participation des employés.Pratiquement tous les concept moderne de gestion des ressources humaines ont des défauts, n'a pas échappé à ce sort et le concept de fins correspondant.
Parfois, il est pratiquement impossible d'articuler des objectifs;planification et la réalisation prennent un temps très long, l'introduction de la notion est assez cher.Très souvent, les employés se concentrent sur la quantité au détriment de la qualité.
Tous ces concepts modernes de gestion des ressources humaines sont largement utilisés, bien que le dernier est le plus populaire.
