sein de chaque entreprise il ya un système de relations, qui ont consacré officiellement dans la Charte, mais aussi les règles tacites, la violation de ce qui conduit à un résultat négatif.L'ensemble du complexe des relations entre les employés, la hiérarchie, les règles de conduite et les règles sont appelées «culture d'entreprise de l'organisation."La culture d'entreprise, il est l'un des instruments d'influence sur le personnel, accroître unité de l'équipe, l'introduction d'un concept unifié de comportement et, par conséquent, la possibilité d'une croissance stable des bénéfices
lade l'entreprise correctement choisi de l'organisation est en mesure de lui donner une position élevée dans un marché parce qu'elle est un puissant employés de facteur de motivationd'améliorer la qualité de son travail et d'améliorer ses résultats.Ce système a deux visages: officielles et officieuses.La partie officielle des choses telles prescrites que le style préféré de la robe, dans la hiérarchie des groupes, des normes de comportement, les heures de travail quotidiennes, un ensemble de mesures punitives en cas de violations, ainsi que les moyens de bonus à sa conformité et de faire des suggestions rationnelles pour l'améliorer.La culture d'entreprise informelle de l'organisation est pas fixé documentaire, mais ne devient pas moins important.En fait, ce sont les règles tacites de comportement dans l'équipe, le respect de certaines traditions.La culture d'entreprise de l'Ouest
est basée sur le concept de «l'équipe», qui est, les employés doivent se réunir pour atteindre un certain objectif.L'avantage d'une telle relation est un sentiment de confiance dans l'autre, un sentiment d'estime de soi.En outre, chaque travailleur tente de se démarquer de la foule pour réaliser leurs ambitions de carrière.Ainsi, une saine concurrence, mais le personnel combinés la tâche unique.On croit une telle culture d'entreprise et l'éthique d'entreprise sont les plus productifs dans le renforcement de la rentabilité de l'entreprise.
Japon a décidé de mettre le travail au-dessus des intérêts personnels.Il est très forte culture d'entreprise est pas un fonctionnaire, parce que nulle part énoncé ce que l'employé doit travailler la position difficile.En fait, les Japonais moyenne sera prêt à travailler pour sa société, indépendamment du nombre pour que le temps et les efforts nécessaires.La tête est considéré comme non seulement la personne dominante dans la société, mais aussi comparables aux parents âgés qui sont tenus d'obéir à bezprikoslovno et traités avec respect.Ce système de valeurs a conduit au fait que les Japonais passent souvent toute leur vie dans la même entreprise où il ya une hiérarchie claire, ce qui est extrêmement difficile à perturber.
intéressant de noter que la culture d'entreprise en Russie est à ses balbutiements.À l'heure actuelle, les dirigeants viennent encore à la conclusion que les relations bien établies avec les employés seront la clé de l'amélioration de la rentabilité de l'organisation.Les entreprises russes ont fait tous les problèmes de la gestion blâmer, mais les patrons à leur tour - est le plus souvent utilisés pour réglementer les relations avec les subordonnés des mesures punitives.Cela conduit à la frustration éternelle des travailleurs de leurs structures de contrôle qui ne sont pas très efficaces pour renforcer leur motivation.Aux fins des autorités de teambuilding peut attirer des spécialistes, qui organisent des activités pour élever l'esprit d'entreprise.Cette procédure est appelée team-building, et ses organisateurs - l'équipe-Builder.Ils sont souvent invités à des partis, mais certaines grandes sociétés russes ont apprécié leurs services et organiser pour eux à des emplois permanents.Les entreprises qui ont atteint un grand succès, ont depuis longtemps reconnu le fait qu'ils doivent à leurs subordonnés.
