efficacité d'une organisation dépend de la façon dont ses employés sont intéressés à obtenir des résultats élevés.Même avec la technologie la plus moderne utilisé dans la production, mais sans l'engagement du personnel dans leur travail, attendre à une augmentation de la rentabilité est pas nécessaire.Aujourd'hui, la motivation en fonction de la commande est partie de la politique du personnel et un système d'incitations pour améliorer la qualité de l'action de la main-d'œuvre.Le choix de la stimulation dépend des règles établies de l'organisation, sa politique d'entreprise, ses supérieurs et les employés relations.Correctement choisi motivation en fonction de la commande est en mesure d'augmenter de manière significative les bénéfices de l'entreprise et de lui fournir un rendement élevé stable.
Classiquement, ces mesures peut être divisée en trois groupes: les financiers, sociaux et psychologiques.L'utilisation d'un seul type de stimulation est pas efficace parce que la motivation des employés peut varier en fonction des circonstances particulières.Pour le groupe financier comprend des mesures telles que des augmentations de salaire, les primes, amendes, extrait des bonus divers.Motivation sociale accorde des prestations additionnelles (de repos dans des sanatoriums, assurance bonus, assistance dans l'obtention de quelque chose).Mesures psychologiques sont adressées à l'ambition individuelle, son désir de se faire valoir.Cela peut être sous la forme d'éloge public de la gestion, la distribution des pouvoirs supplémentaires, le renforcement du statut de l'employé, la répartition de celui-ci chez les autres employés.
Il convient de noter que la motivation en fonction de la gestion des ressources humaines est un processus très délicat qui touche les employés en faisant correspondre leurs buts et objectifs de l'organisation personnelle ensemble, leur permettant de travailler plus efficacement.Pour cette raison, il est très important de choisir le bon concept, les méthodes de gestion de la motivation, prévoir les conséquences négatives possibles.Des mesures incitatives doivent pas être permanente, parce que le personnel s'y habitue et ne les considérer comme une partie des jours de travail normaux.Par exemple, un salaire augmentations permanentes deviendront la norme plutôt que l'incitation à travailler.Les employés savent ce sera toujours une augmentation de leurs revenus et de cesser d'essayer de l'obtenir.Une attention particulière devrait être accordée aux formes négatives de la stimulation des employés.Ceux-ci comprennent des amendes, pénalités, des réprimandes.Si elles se produisent régulièrement, les travailleurs perdent tout intérêt dans le travail et acceptent sa présence au milieu de travail comme le travail forcé, état forcé.
Ne pas sous-estimer le rôle de la motivation dans la gestion du personnel, car à travers elle la personne se réveille intérêt pour le travail, et il essaie d'être utile à la société, qui emploie.Des mesures incitatives devraient aider les employés se sentent à l'aise dans le milieu de travail, apprennent à prendre leurs propres décisions et de développer leur potentiel.Pour tous ceux qui, il est très important de se sentir utiles et nécessaires, de sorte que le gestionnaire doit effectuer périodiquement des actions qui prouvent leur respect pour le personnel, pour montrer comment il les apprécie et leur travail.Il peut être la réunion où il sera exprimer ma gratitude pour le travail que les gens ont gagné.
fait motivation en fonction de la gestion est un mécanisme complexe qui nécessite la mise à jour constante.Pour son bon fonctionnement de la nécessité de mener des recherches afin d'identifier les besoins du personnel, ses désirs et ses suggestions.Il est très important de choisir le chef de la bonne approche pour les employés.Le système d'incitations doit être constamment mis à jour et ajusté, il sera éveiller l'intérêt pour les activités du personnel.Correctement politique d'incitation structurée va conduire à une augmentation du revenu des employés et la croissance des bénéfices de l'entreprise.
