Comme on le sait, pour explorer l'ensemble du système, il est nécessaire d'examiner ses éléments individuels.Par exemple, une société ou une entreprise est un grand système, dont l'efficacité dépend de l'impact de chaque employé.Mais comment motiver les employés à un travail de qualité?Qu'est ce qui détermine la réticence humaine pour mener à bien le travail à pleine capacité?
Théorie
de la Justice John Adams décrit une perspective intéressante sur cette question.Il dit que, en plus de la proportion du travail / récompense est là, et l'évaluation externe en raison par rapport aux autres employés.Théorie de la justice Adams - une vue profonde dans la pensée de l'employé notamment American Psychologist.
principales thèses de la théorie de la justice question
des raisons subjectives de la volonté ou le refus de l'homme travaillant à un certain niveau étudié John Stacy Adams.La théorie de la justice, qu'il a développé en examinant le comportement des personnes et les conditions de travail dans l'un des Etats-Unis "General Electric", consacrée à l'évaluation de l'équité du point de vue de l'employé.
Adams dit que les gens ont tendance à comparer la rémunération pour un travail (le résultat) et les efforts qu'il déploie (dépôt).Ce travailleur compare les chiffres correspondants des autres employés, ce qui rend une conclusion sur la justice de leur rémunération.Selon la façon dont une personne est satisfaite du résultat de ses observations, il modèle son comportement en milieu de travail.
Théorie de la Justice
Adams démontre brièvement la cause fondamentale et l'héritage en raison de la motivation de l'employé.qui se produit en réponse au rapport de la contribution de l'employé et le résultat par rapport à la contribution et le résultat des autres employés.
essence du concept et le résultat de la contribution
Pour travailler avec une partie de la colonie, il est nécessaire de préciser les concepts de base qui fonctionne avec la théorie de la justice John Adams:. Contribution
- - ce sont les efforts et les compétences des employés d'accompagnement, qu'il utilise au travail.Cela inclut l'expérience, les compétences, l'éducation et les caractéristiques personnelles, telles que la créativité, l'intelligence, la dextérité, les compétences de communication, etc.
- résultat - il obtient la récompense pour le travail, qui se compose d'éléments simples: une compensation monétaire, les primes, les avantages sociaux et le soutien social et ainsi de suite, ainsi que des éléments de l'ordre le plus élevé: la satisfaction au travail, la présence de défis variés et intéressants, la mise en œuvre doit nature altruiste, la puissance et la reconnaissance.Employé
comprend intuitivement et accepte le fait que le personnel plus expérimenté et qualifié devrait être récompensé par des salaires plus élevés.Se réfère également au fait que le travailleur dans la ville et l'employé dans une petite ville peuvent avoir des salaires et des conditions différentes.
Qui sur terre tous les plus doux
comparant ces chiffres à d'autres personnes faisant un travail semblable, les gens tirent des conclusions.Théorie de la justice Adams montre que tout dépend de combien une personne est satisfaite de cette analyse comparative.En d'autres termes, la motivation de l'employé dépend de la façon dont il voit sa vraie position.
La question est, qui se compare avec les gens - avec le personnel de sa propre entreprise ou d'autres entreprises de la ville, le pays, et peut-être avec vos amis?Théorie de la justice Adams décrit essentiellement une comparaison de l'homme avec les gens position et le type de travail similaire.Parfois, la comparaison dans un plan différent dans la nature du travail, où une personne évalue subjectivement la complexité du travail et de rémunération.Théorie
justice Adams
d'égalité (l'équité) S. Adams donne la définition suivante: "la justice - ce qui est un paramètre subjectif et dépend de la perception des employés notamment de la réalité."
Chacun a son niveau de susceptibilité à un tel concept subjectif que la justice, parfois tout en sachant que «si nécessaire» ou «quoi faire, quelqu'un doit faire le travail."Chacun a sa propre zone de confort, qu'il définit comme la justice.Certaines personnes préfèrent "uravnyalovku", d'autres veulent être un cran au dessus du reste, et le troisième - une étape ci-dessous.
Formule justice
Oui, une telle chose subjective que la justice, il ya une formule, qui exploite la théorie de la justice de John Adams.Elle ne décrit certainement pas le concept de la justice universelle, mais la justice du point de vue de l'employé.
Comme vous pouvez le voir, l'essence même de la question est très subjective, mais il est inévitable si l'on considère les concepts tels que la motivation, qui décrit la théorie de la justice Adams.Brièvement la justice peut être décrit par la formule
résultat de la contribution employeur / employé = Résultat d'autre travail / contribution des autres travailleurs
égalité de la gauche et la moitié droite de l'équation peut être appelé un point de l'équité.Cela signifierait que l'employé voit son prix pour sa contribution à la foire de l'emploi.Cela signifie qu'il va continuer à montrer le même impact dans leur travail, d'effectuer sur le même niveau.Sinon, il traitera sa position comme déloyale - avec peu de récompense ou de trop-payé - en compensation excès.Réaction
à l'injustice
Lorsque nous comparer avec les autres en utilisant la formule ci-dessus, a conclu qu'il est injuste, car il sera inévitablement la réduction de la motivation.Ainsi pensait Stacy Adams, la théorie de la justice, qui définit six scénarios possibles.Un ou plusieurs de ces options peut désigner une personne comme une réponse à l'injustice: la réduction
- de leurs propres efforts, la réticence à plat "pour un sou";Exigence
- d'augmenter la rémunération ou les conditions de travail;
- demande des entreprises à assimiler les autres employés en changeant le paiement et la charge;
- réduit l'estime de soi à la suite de l'évaluation injuste de lui comme d'un employé;Choix
- pour les comparaisons d'un autre objet, si la comparaison est l'irrationalité ou la raison "où je serai avec eux" évidente;
- tentative de changer l'unité ou lieu de travail;
En outre, Adams a admis que la possible réévaluation de l'employé et de leur contribution et les résultats.Autrement dit, une personne ne peut justifier dans leur perception de la rémunération, les conditions de travail et à déplacer leurs vues vers l'équilibre.Mais encore beaucoup de bonnes gens préfèrent trouver un salaire décent pour leur travail.
réaction à l'augmentation des situations de
rémunération de à la rémunération excessive bien que plus rare, mais aussi de rencontrer et avoir leurs propres nuances.Dans cette situation, une importance considérable est une méthode de paiement utilisée:
- la pièce implique le paiement pour le montant des travaux effectués.Si un employé remarque un trop-payé pour son travail, il a tendance à faire moins et de meilleure qualité que celui qui a payé assez.
- du taux horaire ou implique que le paiement ne soit pas liée au volume.Quand un paiement en trop de l'employé va produire plus ou de meilleure qualité que celui qui a payé assez.
Il est évident que le trop-perçu sur la transaction est lourde de réduction de la vitesse, qui peut être indésirable.Bien qu'il y ait une augmentation de la qualité, mais dans le cas des bas salaires par rapport à une augmentation de la qualité des qualifications sur un niveau significatif ne devrait pas.Tâche
- pour revenir l'
nécessaire de l'équilibre de considérer que la liste ci-dessus des raisons subjectives plutôt étroites, parce qu'en fait la personne estime plusieurs facteurs.La tâche principale de la tête à temps pour répondre à la baisse de la motivation des employés, ou une trop grande récompense pour leurs efforts.
