Aujourd'hui, de nombreuses entreprises dans différents secteurs d'activité sont confrontés à une pénurie de personnel de direction.Une méthode de résoudre ce problème est de cultiver les compétences de gestion dans l'entreprise.Mais la question se pose: «Quelles sont les qualités d'un leader, avec succès pour mener son équipe à leurs objectifs?".Comment distinguer un gestionnaire prospective de workflow simple mécanique de l'artiste?
peut paraphraser la fameuse phrase et dire, "les chefs d'entreprise qui réussissent ne sont pas nés, ils deviennent."Le processus de germination gestion du personnel prend environ 7 ans.Ceci est affectée par plusieurs facteurs:
- accumulation de l'expérience en tant que gestionnaire;
- la capacité à générer de nouvelles idées;
- la capacité de reconstruire rapidement le style de travail;
- un magasin considérable de connaissances dans les processus technologiques et techniques;
- stabilité psychologique.
Mais la question est pas tellement ce que les qualités d'un leader, mais plutôt de savoir si elle peut assurer une solution de qualité face à des problèmes de son entreprise.Gestionnaire alphabétisé est obligé d'organiser son équipe de leur exécution fructueuse.
Certains hommes d'affaires prospères de divers domaines d'activité, en réponse à la question «quelles qualités doit avoir la tête?"Nous avons relevé plusieurs traits fondamentaux importants:
- la capacité à gérer une équipe;
- la capacité de diriger;
- aptitudes à la communication;
- la capacité d'inspirer les subordonnés pour atteindre tous les nouveaux sommets dans le travail;
- capacité à distribuer des pouvoirs.
En réponse à la question «quelles sont les qualités devraient avoir employé" des hommes d'affaires noté les qualités personnelles suivantes:
- l'auto-discipline;
- la capacité de prendre en mission-critique;
- la capacité à analyser;
- la capacité à allouer rationnellement temps personnel;
- souplesse d'esprit et des attitudes;
- la possibilité de connaître et de comprendre les gens;
- disponibilité des connaissances et des compétences de sa production.
aspect psychologique de la gestion devient un enjeu majeur dans le "Quelles qualités si un enseignant?".Il est pour le gestionnaire de succès devient encore plus important que la production.Un gestionnaire compétent devrait être un grand psychologue pour comprendre les gens, avoir la capacité de rendre la pareille.Il est nécessaire d'utiliser efficacement les connaissances, les compétences et l'expérience des autres, d'organiser une équipe qualifiée de subordonnés et de créer des mécanismes de travail toujours efficace.Capacité
pour nourrir subordonnés à résoudre et à prévenir les conflits émergents en milieu de travail sont la principale priorité de commandant de succès.Il devient la tâche principale - pour créer parmi ses subordonnés environnement sain propice à la réalisation de la réussite de l'emploi.Si une équipe est pas atmosphère très conviviale, il peut contribuer à saper l'autorité du gestionnaire, de détruire tous ses efforts et même affecter la performance de toute l'équipe.
Pour de meilleurs résultats, pas celui qui est esprit intelligent et lucide, mais celui qui est en mesure de coordonner efficacement le travail de leurs subordonnés.Le meilleur est le gestionnaire sait ses subordonnés, leurs capacités et leurs compétences, apprécie leurs talents, mieux il peut déterminer le ballast et l'équipe rapidement et sans douleur se débarrasser de lui.Le leader de l'équipe devrait être disponible pour tout esclave.
Mais quelles sont les qualités d'un bon leader doit posséder afin de pouvoir eux-mêmes et les autres organiser?Cette ingéniosité, capacité à motiver leurs employés à la créativité, la capacité à surmonter les difficultés et les obstacles, à prendre des risques, à expérimenter.Il est important d'être en mesure d'influencer non seulement les membres de son équipe, mais aussi à ceux qui ne sont pas directement subordonné d'avoir le soutien et l'aide dans la résolution de divers problèmes de production.
Celui qui est capable de contrôler ses subordonnés - la tête de 50%.100% - le directeur, qui est capable de manipuler et de son patron.
