matrice structure organisationnelle est la plus difficile à mettre en œuvre.Initialement, il a été utilisé seulement dans le domaine spatial, dans l'industrie de l'électronique, ainsi que dans le domaine des hautes technologies.Cette structure organisationnelle est devenu nécessaire et à d'autres entreprises, que des changements se produisent dans l'industrie et d'autres sphères d'activité.
matrice structure organisationnelle a deux divisions principales:
- orientée alimentaire - sont responsables de la production de certains produits.Ces divisions contrôlent les principales questions relatives à la fabrication de produits tactiques.Ils sont subordonnés à l'administrateur ou son adjoint en charge de la production.
- Les ventes - ventes de produits axés sur les segments de clientèle ou dans certaines régions.Ces divisions sont contrôlés par le directeur ou son adjoint marketing.
deux unités interagissent avec le département de production.Par exemple, les divisions de ventes fournissent la gamme de produits à fabriquer.À leur tour, les unités de production sont également fournis à la fois avec la division de l'information à propos de leur travail.
Dans la structure, il ya également des services fonctionnels qui permettent de résoudre différents objectifs stratégiques et sont soumis à la tête de l'entreprise.
matrice structure organisationnelle présente les avantages suivants:
- réduire le nombre de niveaux dans la hiérarchie des grandes entreprises - leur nombre est environ cinq.Réaction
- augmente la flexibilité lors du changement de la demande de produits.Ce qui augmente organisme sans but lucratif.
- Toute politique technique de l'entreprise devient unifié.
- La qualité des produits fabriqués, ce qui augmente la compétitivité de l'entreprise sur le marché.
- cadres supérieurs retirés d'un certain nombre de pouvoirs et de déléguer leurs gestionnaires.
Cependant, ces organisations ont une structure de gestion et un gros inconvénient.Depuis les divisions liées à la production, alors il ya des situations où ils viennent de commandes disparates.Dans ce cas, l'entreprise à développer des instructions détaillées pour l'action.Mais toujours dans l'organisation avec une structure matricielle souvent causée différends.Parfois, ils sont résolus depuis longtemps, puisque chaque division protéger leurs intérêts.
L'inconvénient de cette structure peut également être attribuée:
- Son encombrement, la complexité et le coût de mise en œuvre.
- grande tendance à l'anarchie.
- Il existe un risque de «guerre» pour la puissance, puisque les pouvoirs parfois ne sont pas strictement précisées, et les droits et responsabilités d'un certain nombre de «vague».
- plus de frais généraux, en tant qu'organisation a un nombre important de personnes.
- Il est fréquent duplication de certaines fonctions.
- parfois des décisions sont prises en retard, comme beaucoup d'entre eux sont discutés dans le groupe.Structure matricielle
a deux domaines de la gestion.Vertical - inclut le contrôle d'unités linéaires et fonctionnels de l'organisation.Horizontal - Guide des programmes individuels, projets et produits.
matrice structure organisationnelle se caractérise par le fait qu'il ya plusieurs gestionnaires.Certains ministères pour gérer, surveiller la mise en œuvre d'autres projets.Mais dans le même temps, la direction devrait chercher à maintenir un équilibre entre ces alternatives organisationnelles.
caractéristique de la structure de la matrice est le fait que tous les employés des deux dirigeants.Cependant, ils ont absolument l'égalité des droits.Autrement dit, le chef de l'exécutif est soumis aux services fonctionnels ainsi que le gestionnaire qui contrôle le projet.En conséquence, ce qui devrait accroître l'efficacité de l'ensemble de l'entreprise.
