de l'organisation, au sens large, dans le sens le plus large, reflète la raison d'être de l'organisation.Dans un sens étroit, il montre la différence entre l'organisation de comme elle.
tâche la plus importante de la gestion stratégique est de trouver un équilibre entre les intérêts des différentes institutions sociales, ainsi que des groupes de gens qui sont intéressés à l'organisation d'exister et de fonctionner.
aux institutions et groupes sociaux comprennent:
premier groupe - les consommateurs;Deuxième groupe
- les employés de l'organisation;
troisième groupe - les propriétaires de l'organisation;
quatrième groupe - les partenaires commerciaux;Cinquième groupe
- la communauté locale;Deuxième groupe
- le grand public (en particulier dans le visage des autorités).Intérêts
plus de six groupes, à une plus grande mesure exprime la mission de l'organisation.Il est un concept d'entreprise qui reflète le but de ce type d'entreprise, ainsi que sa philosophie.
1.Chem engagé dans une organisation particulière?
2. Quelle est son essence?
3. Quelle est la portée et les perspectives de développement de l'organisation?
4. Quelle est la différence de l'organisation de ses concurrents?
ces quatre questions seront répondre à la mission de l'organisation.Il aidera à déterminer ce qui, en fait, engagé dans une ou l'autre organisation.
Ainsi évidence mis demandes et besoins des consommateurs, pas des produits que l'organisation produit.Besoins d'orientation, ou, plus précisément, à subordonner les intérêts de l'organisation les intérêts des sujets de l'environnement.Il permet de faire sa mission, et formé à:
Tout d'abord, les sujets de l'environnement devrait avoir une idée générale de ce que représente l'organisation, ses aspirations, ce qui signifie qu'ilIl utilise à ses propres fins.
Deuxièmement, pour promouvoir l'unité de l'organisation et la mise en place de l'esprit d'entreprise en elle.
Troisièmement, afin de créer les conditions préalables à la mise en œuvre réussie de la gestion stratégique.
gestion stratégique, à son tour, met en évidence neuf facteurs de stratégie d'entreprise, qui a un impact direct sur la façon dont l'entreprise utilise ses propres ressources: mission
- de la société - il est clairement indiqué la raison pour laquelle l'entreprise existe.
- avantage concurrentiel, permettant l'utilisation la plus efficace de la capacité disponible.
- organisation de l'entreprise, à savoir que la structure organisationnelle, qui permet la pratique de tirer profit des avantages concurrentiels.Produits
- correspondant aux désirs des consommateurs.Marchés
- .
- Les dépenses courantes et les investissements.
- changements dans la structure de l'entreprise.Programme de développement
- .
- de la compétence de la gestion de la culture.Mission
donne à l'entreprise les actions des employés (les travailleurs) organisation significative, Tenace, qui permettent une meilleure vue, pour réaliser leurs propres activités.Non seulement ce qu'ils devraient faire, mais aussi pourquoi ils opèrent.Par conséquent, la mission doit être brillante, concise, bien comprise et refléter les aspects suivants:
- cercle répond aux besoins;
- caractéristiques des produits, ainsi que son avantage concurrentiel;
- les perspectives de l'entreprise de croissance a commencé.Mission
ne définit que des orientations générales, la direction de l'organisation (entreprises), il reflète le sens de l'existence.Un particulier, états finaux, qui vise organisation (entreprises) sont enregistrées sous la forme d'objectifs qui est hautement souhaitable.Objectifs
, à leur tour, doivent être souples, accessibles, spécifique, en tout cas ne contredit pas l'autre, ont le statut de droit pour tous les membres de l'organisation (entreprises).
