Qui est le superviseur?Ce gestionnaire intermédiaire ayant un subordonné de deux à vingt personnes.Superviseur peut être un membre du personnel d'encadrement intermédiaire, mais la préférence est donnée aux candidats ayant une éducation supérieure et de la sociologie ou spéciaux.
connaissance de la sociologie elle a besoin pour être en mesure d'entrer en contact avec un employé en tant que mentor pour montrer leur chef d'une petite équipe savait que le plan d'action dans une situation particulière.Par conséquent, le superviseur doit posséder toutes les compétences et les capacités qui ont subordonnés à initier les débutants et montrent comment effectuer une action particulière.En outre, le spécialiste peut tester employés et émettre un rapport écrit sur les perspectives et les compétences d'un employé en particulier.
Qui est le superviseur?Style russe est «contremaître», effectuer l'alignement des employés, la répartition du travail, la formation initiale et la qualification.
Qui est le superviseur?Cet employé remplit de nombreuses fonctions.Description du poste Superviseur:
1. employés d'informer de leurs tâches, la vérification de leur volonté de répondre aux diverses questions, la répartition des domaines d'activité.
2. ajustement de l'emploi du personnel, la nomination d'employés pour effectuer certaines tâches.
3. Organisation de l'interchangeabilité des travailleurs.
4. Détermination des priorités et des priorités pour l'exécution des tâches.
5. Assurer le contrôle et la surveillance continue de la conformité avec le personnel de l'horaire de travail, selon la disposition de son personnel.
6. Vérifiez personnel de sécurité logistique et autres ressources nécessaires.
7. Adoption de mesures visant à éliminer et prévenir les conflits dans l'équipe.
8. Evaluation de la qualité du travail de chaque employé, l'utilisation rationnelle du temps de travail.Promoteurs superviseur, par exemple, peuvent venir sans avertissement à un endroit où le passé distribuer des tracts, afin de vérifier leur présence, ainsi que pour évaluer leur comportement et l'interaction avec les gens.
9. Évaluation de l'équilibre et de fidéliser les collaborateurs, la détermination du degré de confiance en eux.
10. La présence des employés en contact avec les clients, le suivi du comportement des collègues de travail, des corrections de bugs et des recommandations au processus.
11. Distribution des directives aux employés en fonction de leur tempérament.
12. Vérifiez les compétences de travail du personnel.
13. Prendre des mesures pour remplacer les employés dans les cas qui pourraient conduire à de mauvaises conséquences pour l'entreprise, contrôle de l'assiduité au travail dans un état convenable.
14. identifier les voies et possibilités d'application du système de récompenses et de punitions.
15. Discuter avec le personnel pour déterminer les causes de fonctionnement défectueux et la sélection conjointe des réponses à ces questions.
16.Organizatsiya mentorat personnel et des cours de formation pour les travailleurs en retard si elles ne peuvent pas faire face aux tâches.Au résultats négatifs de la direction de la formation de licenciement de refus de la poste.
17. Détermination des critères et les exigences des candidats de participer à leur sélection.Informations
18. Dacha sur les employés nouvellement embauchés, il est nécessaire d'adapter le collectif humain.Superviseur présente les conditions et les principes de base de l'entreprise.
19. Rapport sur l'état de préparation de chacun des employés pour effectuer certaines tâches, ainsi que sur les résultats du travail des employés.
21. Rapports sur la qualité du travail effectué par ses subordonnés sur la performance des tâches assignées, et les raisons qui ont conduit à l'interruption de la mise en œuvre des plans.
22. Dans les cas pertinents, les fonctions des employés individuels.
Maintenant, vous savez qui est le superviseur.
