- un plan global pensé à l'avance, ce qui est nécessaire pour atteindre les objectifs de l'entreprise et d'accomplir la mission.La stratégie la plus commune est développé par la haute direction de l'entreprise, ce qui aide les gestionnaires à différents niveaux de gestion.Types de politiques sont très diverses.Chacun d'entre eux poursuit certains buts, est donc utilisée seulement quand il est vraiment nécessaire.Considérez les principaux types de stratégies qui sont les plus couramment utilisés par les entreprises à atteindre leurs objectifs.
types de stratégies de développement des entreprises des occasions Stratégie
· de développement de produits - est efficace lorsque la société jouit d'une grande popularité auprès des consommateurs.Vous pouvez essayer ce qui suit: l'utilisation de la norme (traditionnel) les moyens de distribution, mise à l'accent dans la publicité que les nouveaux produits de qualité supérieure à la plus âgée, plus l'accent sur les nouveaux modèles, qui sont étroitement liés avec les produits déjà installés.
· La pénétration profonde du marché - est plus efficace lorsque l'entreprise travaille sur un familier, pas rassasier le marché.La principale chose ici - pour réduire les coûts de production.Vous pouvez utiliser: publicité intensives, les remises, les incitations à établir un contrôle sur les concurrents, de vendre les produits à un prix inférieur à la concurrence.
· Développement du marché - est efficace dans l'expansion du marché, lorsque de nouvelles applications produits populaires et célèbres.Actions Société sont les suivants: la pénétration des marchés régionaux, le désir d'augmenter les ventes de produits existants sur le marché, atteindre de nouveaux segments du marché où la demande est pas satisfait de la pratique, afin de promouvoir l'utilisation de produits mis plus d'efforts.
stratégie d'intégration
· progressiste - implique une croissance de la société grâce à l'acquisition et l'utilisation de cultures, qui sont situés entre le fabricant et l'utilisateur final.
· régressive - suggère que la croissance de l'entreprise, qui sera mis en œuvre grâce à l'acquisition de nouvelles matières premières et la création de filiales de faire des livraisons.
· horizontales - actions visant à l'absorption de la société ou de ses concurrents pour établir un contrôle plus strict de leurs activités sur le marché.Stratégie de diversification
· horizontale - à trouver des moyens de la croissance dans les marchés existants par la promotion de nouveaux produits, différents de ceux utilisés.Avec ce nouveau produit est de cibler les clients existants.
· conglomérat - expansion de l'entreprise par la production, qui est techniquement pas liée aux produits précédents.
· Concentric - recherchez ou l'utilisation d'entreprise existante et les possibilités de financement supplémentaires pour les nouveaux produits, biens et services qui sont similaires aux produits, biens et services existants entreprise.
continue avec les types de stratégies qui tiennent compte de ce qui suit: Stratégie
en relation avec le produit
· Faible coût - dirige la direction de l'entreprise sur la production de masse de produits, qui peut être due à la baisse des prix et de minimiser les coûts.
· Concentrations - dirige la gestion de travailler avec des biens uniques ou hautement spécialisés, des services, des produits.
· différenciation - la question est maintenant un produit attrayant qui va intéresser les consommateurs.Ce produit est disponible en plusieurs versions, à savoirconception différente, la qualité, l'emballage.Stratégie
des petites entreprises
· taille optimale - est utilisé dans les secteurs d'activité qui génèrent des petits profits pour les grandes entreprises.
· Copy - envoie les petites entreprises de produire des produits qui seront produits de haute qualité et analogiques à faible coût onéreux des fabricants bien connus.
· Utiliser les avantages et les avantages d'un important producteur - un exemple serait une franchise - la relation contractuelle entre les petits et les grands producteurs, en vertu de laquelle le petit producteur est autorisé pendant un certain temps à utiliser la marque d'un grand fabricant, utiliser ses technologies et de l'équipement.
· Participation au produit principal producteur - le fait est que les grandes entreprises engagées dans la question des produits complexes, et à travers toutes les étapes de la production sur leur propre, ont besoin d'organiser la production à petite échelle, qui ne sont pas toujours efficaces et récupération.Voilà pourquoi un grand fabricant pour arrêter la production rentable à petite échelle et juste acheter des produits à partir de celui-ci.
Stratégie de Réduction de
· «récolte» - le rejet d'une longue participation dans l'entreprise pour obtenir plus de revenus à court terme.
· élimination - «union» des entreprises lorsque l'un d'eux est éliminé afin de réduire les coûts de l'opération conjointe.
· Les réductions de dépenses partielles - une mesure temporaire à court terme, qui vise à réduire les coûts de production, la réduction du personnel et le recrutement, réduit la production de biens avec l'apparition d'une menace crédible de la crise.
· Les unités de réduction partielle - vente ou la fermeture d'unités non viables, rentables.L'objectif principal - pour obtenir des fonds pour le développement d'une entreprise à long terme, l'innovation, etc.
Ainsi, les types de stratégies - est un outil puissant pour le développement de tout, même l'entreprise la plus désastreuse.Il est en raison de leur diversité peut choisir la stratégie la plus appropriée pour sortir d'une situation particulière.Types de stratégies permettent à l'entreprise de mettre en marché leurs nouveaux produits organiser avec succès la vente de produits anciens, introduire de nouvelles technologies dans la production de court, le bénéfice où il était auparavant impossible à enlever.
