Quand une entreprise est petite, des questions relatives à la subordination et de la séparation des pouvoirs sont résolus simplement.Mais est-ce la peine de grandir un peu, et il commence inévitablement à avoir des difficultés à l'âge de «transition»: certaines personnes ont trop de pouvoir, d'autres ne peuvent pas résister à la charge de leurs fonctions, d'autres juste prendre le temps hors du travail, etc.Cette situation est, je pense, est familière à beaucoup.Pour accéder rapidement à travers cette période, la tête doit être réfléchir soigneusement à ce que l'entreprise doit être la structure organisationnelle ultime.Examinons brièvement les avantages et les inconvénients des principaux types.
structure organisationnelle fonctionnelle linéaire
systèmes utilisant ce type d'organisation de l'interaction, fondée sur les principes d'une hiérarchie rigide.Un tel système est bien prouvé dans les petites entreprises et est basé sur la crédibilité et le professionnalisme de la tête, qui, en règle générale, est également le propriétaire d'une entreprise.L'essence d'une telle structure est que les employés soumis à ses supérieurs immédiats, avec vertical individuelles peuvent effectuer des fonctions spéciales (OTC, comptabilité, sécurité).
Plus organisation comme du travail qui sont tout réglé pour recevoir le résultat du travail, il ya un bon contrôle et de discipline, et les produits manufacturés sont de qualité uniforme de manière stable.Les principaux inconvénients qui a cette structure organisationnelle, cette grande perte de temps pour prendre des décisions importantes, la distorsion et la perte d'informations lors de la transmission à travers la hiérarchie, ainsi que le manque de flexibilité.Depuis à l'heure actuelle la situation du marché est en train de changer très rapidement, une telle structure est obsolète et ne convient que pour les petites entreprises ou les monopoles tels que "Gazprom".
divisionnaire structure organisationnelle
est une forme d'organisation du travail, ce qui implique le fonctionnement des unités relativement indépendantes.La gestion de ces divisions est effectuée à partir du siège.Le principe de la création de divisions peut être fondée sur l'emplacement géographique des actifs fixes, la gamme de produits, ciblant les clients corporatifs et de masse, etc.Ce type de construction affaires dans le pays était tout à fait un écart.Son principal avantage - il est service à la clientèle de grande qualité et de flexibilité.Mais l'inconvénient est attribuable à la complexité des branches de commande (divisions) et le coût élevé de la gestion en raison de l'émergence de nombreux réalisateurs.
projetstructure organisationnelle
Ceci est le type le plus jeune et progressive de l'interaction entre les employés.Les sociétés dans lesquelles cette structure a été mis en œuvre, est apparu dans la deuxième moitié du XXe siècle.À l'époque, la volatilité du marché a contraint de nombreux propriétaires d'élargir leur gamme de produits pour être en mesure dans le temps de capitaliser sur l'évolution de la demande et de la situation actuelle.Cette structure implique l'unité d'organisation dans chaque nouveau client important.Ce département a un directeur de projet et toutes les unités à différents niveaux de subordination.Et le même personnel peut participer à plusieurs projets.L'avantage d'une telle organisation est de maximiser la flexibilité et des lacunes importantes - est le coût élevé des responsables de maintenance.
matrice structure organisationnelle
Il est une sorte de symbiose de gestion linéaire fonctionnel avec le projet.Malgré le fait que le terme est devenu très à la mode aujourd'hui, de mettre en œuvre une approche matricielle dans la pratique est pas si facile.Néanmoins, la société General Electric, qui développe ses gèrent près de 12 ans, a finalement décidé qu'il est la meilleure structure organisationnelle.Un exemple de la réussite de ce et de nombreuses autres entreprises utilisent approche matricielle est hanté par de nombreux dirigeants, et parce qu'il est si populaire en ce moment.
essence de cette structure est que le contrôle est effectué à la fois verticalement et horizontalement.Voilà, ici, au lieu d'un, il existe plusieurs centres égales, qui agissent généralement en tant que gestionnaires de projet.Par exemple, tous les commerçants opérant dans chacun des marchés verticaux inclus dans le département de marketing.Approche de Matrix est bonne, car elle élimine les inconvénients de la structure linéaire - distorsion (perte) d'information, et le manque de flexibilité.Cependant, sa mise en œuvre est à haut risque de conflit d'intérêts.Lorsque la violation du principe de l'unité de commandement, il est parfois difficile de comprendre dont le travail consiste à effectuer la première et quoi faire si plusieurs commandes se contredisent.
Conclusion Comme vous pouvez le voir, chaque type de contrôle est bon à sa manière.Idéal version universelle ne existe pas, et le choix de la structure organisationnelle devrait être guidée par les facteurs qui affectent directement l'activité de chaque entreprise en particulier.
