Lorsque nous parlons de la motivation des employés, ils font généralement référence au processus d'encourager les employés à des activités menant à la réalisation de plus d'organisation et de toute leur propre.
tente de motiver les employés à améliorer leur performance, il ya toujours.Le problème est que beaucoup d'entre eux finissent par un échec.Surtout si les dirigeants se sont engagés à les vieilles théories de la motivation, comme la "carotte et du bâton".À l'époque soviétique, on a cru que les gens devraient être reconnaissants de l'occasion pour fournir à votre famille la possibilité de survie.Par conséquent, comme un facteur de motivation le plus souvent utilisé est le «bâton».L'approche actuelle de l'œuvre de la majorité des gens était tout à fait différente.L'homme est non seulement à la recherche d'une occasion de garantir un niveau de subsistance minimum de revenu, mais elle tend à la réalisation de soi dans le milieu de travail.Voyages âgées à la création de l'attitude souhaitée est largement dépassée.Il y avait une nécessité de créer de nouveaux qui permettront d'améliorer la productivité.
approches de la motivation des employés, qui est le plus souvent utilisé dans les entreprises à l'heure actuelle, peut être divisée en deux catégories: les théories fond et de procédure de la motivation.
Le premier groupe comprend ceux qui se concentrent sur l'étude des besoins qui sous-tendent toutes les actions humaines.Ceux-ci comprennent les théories d'auteurs tels que Maslow, F. Herzberg et d'autres.
assainissement théories de la motivation est une approche plus moderne au problème.Ils étudient les facteurs qui causent une personne de mettre un peu d'effort pour atteindre cet objectif.En outre, ces théories sont construits en tenant compte des processus mentaux tels que la perception et de la cognition.
Ce groupe comprend la théorie des anticipations W. Vroom, basée sur l'affirmation que le besoin - ce ne sont pas la seule force qui pousse une personne à agir.
individu actif dépendra de son évaluation de l'efficacité de la méthode choisie d'action ou de type de comportement.Ceci est l'attente du résultat, qu'il a reçu, l'exécution d'une activité.Théories
correctives de la motivation (la théorie des anticipations) dans la pratique seront comme suit.Si une personne ne se sent pas la relation directe entre les efforts déployés et les résultats qu'il reçoit, ce qui conduit à un affaiblissement de la motivation.Une telle situation peut survenir si l'employé est pas vrai évalue propres actions, ou si l'employeur ne fournit pas la compensation nécessaire pour les heures supplémentaires et ainsi de suite.Pour résoudre le problème, le gestionnaire doit établir un système clair de récompenses pour les résultats.
Autres théories procédurales de motivation - une théorie de la justice, et Porter-Lawler approchent D. McGregor.Prenons la théorie de l'égalité (ou la justice).
Selon elle, les gens ne sont pas uniquement l'effort et le résultat, mais aussi de comparer leur niveau de rémunération que les employés reçoivent pour les mêmes activités.Le stress psychologique
se produit lorsque la comparaison montre qu'un autre employé a reçu plus de récompenses.La motivation à travailler dans de tels cas affaiblissent.Si une personne se sent qu'il surpayés, non seulement il n'a pas réduit le niveau d'effort, mais peut également augmenter.Système
de la rémunération dans l'entreprise doit être clairement vérifiée et équitable.Dans le même temps les travailleurs doivent être informés de la base sur laquelle ils reçoivent certaines primes et autres incitations.
Presque toutes les théories de la motivation de procédure sont basées sur le sentiment de l'équilibre entre l'entrée de travail et de rémunération, ainsi que entre les activités et les résultats.La productivité
de travail conduit à un sentiment de satisfaction et, par conséquent, à l'avenir, les gens vont se mettre au travail avec le désir de faire encore mieux.Ainsi, le problème sera résolu, et la motivation des employés sera augmentée.Théories
correctives de la motivation dans la gestion complétées par Classic.Ils permettent la tête pour créer un système souple et efficace qui améliore la productivité des employés, en tenant compte des besoins de base et les particularités de la perception et de l'évaluation de la situation.
