étendue du contrôle - une définition qui caractérise un certain nombre d'employés qui relèvent directement de la tête.Dans le même temps ce concept mis de la délégation des pouvoirs linéaire.
Détermination
Techniquement étendue du contrôle se reflète dans la décision du chef suprême de l'adoption du rapport de chaque employé au lieu de créer la structure de commandes.Un exemple frappant est l'organisation de l'équipe de football de l'école où l'entraîneur appelle les joueurs sur le banc.En conséquence, il est la haute direction est responsable de la mise en œuvre réussie des tâches et le nombre de superviseurs n'a pas d'importance, il est inhérent à l'existence d'une forte incitation à préserver autant que possible le contrôle.Souvent, dans la pratique, tout a l'air un peu différent - l'espace de commande est maintenu à un faible niveau est difficile, ce qui rend la coordination de l'ensemble de l'organisation est presque impossible.
L'histoire de ce concept
compréhension d'un grand nombre de dirigeants du fait que un taux suffisamment élevé de contrôle peut entraîner un certain nombre de problèmes qui se sont produits au cours de l'essai et d'erreur.
les racines historiques de ce concept est réalisée en Egypte et en Israël.Ainsi, selon le récit du livre "Exodus" Moïse dans la dérivation des Israélites de l'Egypte d'abord essayé de gérer leur propre chef.Et il est dans une période de temps, il a réussi.Cependant, comme le nombre de personnes traversant le désert, il est sûr de dire que certains organisation a été formée avec les conflits occasionnels entre ses membres.Donc dès que Moïse avait le pouvoir de prendre des décisions sur diverses questions d'intérêt, il est devenu un "plongée dans une routine», ce qui signifie souvent journée de travail dans la durée du jour.Puis le père de Moïse, Jéthro, a donné une définition d'une telle complexité - haute sphère de contrôle.Comme solution, il a proposé la création de couches supplémentaires de la gestion.Moïse a créé l '«État des chefs" de gens talentueux qui sont en mesure de juger les gens et de faire rapport sur leurs décisions à Moïse.
durée optimale du contrôle
Ceci est une composante nécessaire du bon fonctionnement de l'entreprise.L'attention a été donné à ce terme par les théoriciens est l'école "administrative" de la gestion.Nous offrons une gamme assez large dans le nombre d'employés.Cependant, le meilleur champ de contrôle dans l'organisation - environ 10 personnes.Dans ce recherches modernes ont prouvé que la valeur de cet indice peut varier sur une large gamme.
Détermination du nombre de subordonnés
pour déterminer le nombre optimal d'employés, de manière efficace et contrôlée directement par la tête jouer un des facteurs tels le rôle important: la nature des tâches que par le niveau de gestion, les caractéristiques de ses subordonnés, ainsi que la capacité du chef de l'organisation.Span des organisations de contrôle doit être maintenue à un niveau faible.Sinon, la gestion ne sera pas en mesure de coordonner et surveiller les activités, accroître la motivation et les compétences des employés.
délégation - une force puissante pour assurer l'harmonie dans l'organisation
Créé délégation des obligations et les attentes sont un puissant facteur de veiller à l'unité de but et d'harmonie.En outre, si la direction ne sera pas fait un effort concerté pour évaluer les traits et les besoins des employés personnalité, des problèmes peuvent survenir et à la tête.La délégation est due à une communication efficace.Les dirigeants sont dotés de responsabilités pour la mise en œuvre qui sont subordonnés responsable.Cependant, pour des missions de haute qualité chef subordonné doit comprendre ce qu'il veut.La délégation est également associée à un leadership, l'influence et de la motivation.
aborder les questions liées au contrôle, dépend directement de l'efficacité de la rétroaction.Attention devrait être accordée est le libre échange d'informations entre les employés de la société, ainsi que la crédibilité et de gestion des compétences élevées du gestionnaire.
Par conséquent, la délégation de pouvoirs peut être efficace dans les conditions suivantes:
- esclave connaît et comprend quels devoirs il passait;
- subordonner pas obéi aux instructions du chef d'une autre à l'insu de son supérieur immédiat;
- défini des objectifs clairs avec les termes de missions pour les atteindre;
- participer directement à la sélection du chef de la direction de résoudre les problèmes devraient être minimes.
composants répertoriés délégation timidement utilisé par des personnes qui ont récemment reçu une promotion.En effet, le chef de la correspondance qui trie indépendamment et de secrétaire tandis ennuyer dans d'autres ne peuvent causer regret.
