concept de structure organisationnelle se compose de deux parties - un concept d'organisation et de structure.Ce dernier, à son tour, représente les éléments commandés des maillons interconnectés qui forment de système (généralement sans tenir compte de ses objectifs et les éléments).Cependant, l'organisation des éléments du système dépend des propriétés des éléments (et par les objectifs continus).
Le système de commande a une structure du squelette de la forme organisationnelle - est le fondement de toute entreprise.Il reflète le niveau de développement économique et social de l'entité administrative, les formes d'organisation de la production, etc.
nombreuses différences dans les champs d'activité, les caractéristiques des produits, l'emplacement et la taille de l'entreprise provoquent une variété de structures organisationnelles.Types de structures de gouvernance
Selon la direction de distinction de classe adhokraticheskie et les structures organisationnelles hiérarchiques.Ces derniers comprennent:
- linéaire - chaque activité est soumise à des supérieurs.Les avantages de cette structure sont l'efficacité, la simplicité, la relation bien définie entre les unités et un système clairement défini de la gestion d'un seul homme.Mais il ya des inconvénients importants.Le principal - pas le niveau optimal d'adaptation aux changements (parce que beaucoup de devoirs et responsabilités de leadership, il doit être très qualifié).Actuellement, une telle structure est très peu utilisé.
- fonctionnelle - sont des unités distinctes, qui sont responsables pour une activité particulière.Les responsables fonctionnels ont le droit de donner des instructions à tous les aspects des niveaux inférieurs de sa compétence, violant ainsi le principe d'unité de commandement.Cette structure est également pas très populaire.
- fonctionnelle linéaire - les principales activités de gestion, qui est soutenue et maintenue par les unités fonctionnelles, est effectuée par les gestionnaires hiérarchiques.Les avantages sont de préserver le principe de l'unité de commandement, la mise en œuvre rapide des directives et décisions.Un inconvénient peut être appelé est pas distinction très importante entre les puissances des unités fonctionnelles et linéaires.
- divisionnaire structure organisationnelle - unités autonomes sont alloués à contrôler la production de certains produits, ainsi que quelques-unes des caractéristiques du processus de production.Dans une telle structure dirigée par les chefs de départements sont responsables de la performance.Structure organisationnelle divisionnaire est basée sur trois principes.Ceci est le type de produits, le principe régional et notamment l'accent sur la clientèle.
divisionnaire structure organisationnelle est de quatre sortes:
1) divizionalno- productif - se concentre sur des produits spécifiques pour mettre en évidence dans une procédure distincte;
2) une demande divisionnaire-régionale - il est axé sur de créer des unités indépendantes dans différentes régions;
3) la structure organisationnelle de la division, axée sur le client - à attribuer des unités autonomes;
4) de type mixte.
convient de noter qu'il n'y a pas la structure organisationnelle universelle, puisque tous les processus nécessaires pour sélectionner les options de gestion appropriées qui répondent à leurs objectifs déclarés.
