système de gestion de l'entreprise peut être différente.Le plus commun et est utilisé par la division.Considérons plus en détail ses principaux contenus, les avantages et les inconvénients.Structure de gestion
divisionnaire (du français "Division" -. La séparation des) implique l'existence d'un tel système, dans lequel il ya une séparation claire de la gestion de produits et de fonctionnalités.Chiffres clés dans le cas - les gestionnaires qui dirigent les grandes unités de production.Structure de gestion
divisionnaire commence à se former quand il ya une forte augmentation de la taille de l'entreprise, la diversification de ses activités (multidisciplinaires), des processus complexes dans une situation où l'environnement extérieur est des changements très dynamiques.
fait que lui ajoutant de nouveaux niveaux de la hiérarchie conduit au fait que la tête de la société ne sera pas en mesure de prendre des décisions tactiques dans ces domaines d'activité.Structure de gestion divisionnaire permet aux gestionnaires de déléguer les pouvoirs de base qui ont conduit ces domaines, en laissant une autonomie limitée.Mais le chef de la société se réserve son développement stratégique.
conséquent, que par délégation de pouvoirs, la structure fonctionnelle ordinaire peut être convertie en une demande divisionnaire.Les chiffres clés sont les cadres supérieurs, qui dirigent un certain nombre d'unités de production.Structuration
selon les divisions devraient être apportées à l'un des critères choisis:
- par la nature des produits (produits ou services), le système devient multidivizionnoy;
- par la présence de cibler des groupes de consommateurs spécifiques, il devient un consommateur;
- sur les spécificités des territoires desservis par la structure régionale de différentes spécialisations;
- par la présence de plusieurs points de vente ou de grands groupes de consommateurs, il est le marché;
- par type et par région produit se voit attribuer une mise en œuvre globale du système.Structure de gestion
divisionnaire signifie que la plupart des fonctions (comptabilité, gestion financière, planification, etc.) est transmis aux unités d'exploitation.Ce sera complètement ou partiellement assumer la responsabilité pour le développement, la fabrication et la commercialisation de produits.Cela libère l'échelon supérieur de la société pour résoudre les problèmes stratégiques.
Inconvénients structure divisionnaire suivante:
Tout d'abord, comme la gestion de la petite entreprise est caractérisée par un grand nombre de «planchers» dans le guide vertical.
Deuxièmement, dans ce cas, la structure des bureaux du personnel sont séparés des principaux départements.
Troisièmement, en raison de l'organisation - vertical.Par conséquent, il ya les lacunes traditionnelles - paperasserie, saturation de certains départements, la présence d'une mauvaise interaction.
Quatrièmement, un éventuel chevauchement des pouvoirs sur les différents «niveaux».
Cinquièmement, la présence du coût élevé des responsables de maintenance.
Avantages structure divisionnaire suivantes:
Tout d'abord, il est en mesure de gérer une entreprise diversifiée dans laquelle le nombre total d'employés est élevé et qui sont géographiquement endroits éloignés.
Deuxièmement, la structure peut fournir la flexibilité et une réponse plus rapide pour les changements dans l'environnement immédiat de l'entreprise.
Troisièmement, en élargissant les frontières des ministères, ils peuvent devenir "le centre de l'acquisition de profit» travaille activement à améliorer la qualité de la production.
Quatrièmement, il existe une relation étroite de la consommation et de la production.
pourquoi les grandes entreprises structure de gestion de la division est la meilleure option.
