continue à mettre en œuvre la structure de gestion d'entreprise.Sur la gestion, les experts sont de plus en plus appelés une philosophie.
ne suffit plus d'avoir un personnel d'un ou plusieurs gérants, qui pourrait assurer sa stabilité et le développement à un niveau avancé.Les exigences des clients à la qualité et la variété de fabricants et les détaillants de biens dictent leurs conditions.
aujourd'hui dans la théorie du contrôle, vous pouvez trouver beaucoup de modèles de structure de l'entreprise de l'organisation.Parmi les nombreux, nous pouvons distinguer la structure fonctionnelle et linéaire.
Chaque structure de l'entreprise de production a ses avantages et ses inconvénients.Les termes spécifiques de l'entreprise de déterminer la pertinence du choix de la structure optimale.Structure de l'entreprise est en train de changer avec les conditions internes et externes changeantes qui ont déterminé leur structure dans le passé.Sous-estimer la
importance de la structure réelle de l'entreprise conduit à la perte des positions de marché gagnés.
avec des structures linéaires commencent à beaucoup.Il est très facile à comprendre, de l'organisation et de l'administration.Structure de l'entreprise linéaire
définit clairement la zone de responsabilité des chefs, vous permet d'organiser clairement la surveillance et le contrôle des résultats des changements.Chef de linéaire verticale est responsable de tous verticale et responsable que devant le directeur.La structure de l'entreprise avec une structure linéaire de production
est efficace en temps de crise ou de besoin d'un saut qualitatif dans le marché.
tous les aspects positifs d'une structure de production linéaire peuvent être révélés que lorsque la gestion de l'organisation est composée de professionnels de la plus haute classe.
Si la gestion du personnel a un problème, ils seront immédiatement reflétées dans l'échec de l'entreprise dans la zone à problème.
En d'autres termes, si une entreprise a une structure linéaire, la part de risque interne augmente votre poids.Une erreur majeure seul un gestionnaire de ligne de la faillite complète de l'entreprise.
Dans le même temps, la structure linéaire fournit un maximum d'efficacité dans la gestion par le chef de l'unité de commandement et une interaction claire de toutes les structures dans chaque verticale.Ces qualités
structures linéaires cessent de fonctionner dès que l'entreprise apparaît plusieurs types d'industries qui nécessitent une interaction avec l'autre.
structure linéaire est efficace au début, mais ne sont pas efficaces dans le développement de l'entreprise.Structure fonctionnelle
de la société est répandue dans les organisations opérant dans les conditions environnementales relativement stables et ont un nombre limité d'activités.
Ces conditions permettent une standardisation à grande échelle et l'unification de la production, en gardant constamment à jour.Les entreprises opérant dans un tel marché ne suffit pas.Par exemple, nous incluons ceux qui travaillent dans les marchés de matières premières, de la métallurgie et l'industrie chimique.Structure fonctionnelle
vous permet de créer et maintenir des normes d'entreprise de haut niveau pour tous les services.Gestionnaires compétents structures fonctionnelles peuvent fournir tout le nécessaire pour la stabilité de la société.Dans le même temps, la structure brouille la responsabilité des gestionnaires et crée des difficultés dans la coordination des décisions de gestion.La structure
permet de retirer une partie de la charge administrative avec les gestionnaires de ligne, leur permettant d'améliorer leurs compétences en matière industrielle.
Si les conditions environnementales qui sont idéales pour l'existence d'une structure fonctionnelle changé - la structure de la société de production doit changer aussi.Sinon, la structure existante sera dysfonctionnelle dans le nouvel environnement, et la société prévoit de faillite.
