Aujourd'hui, un grand nombre de projets de plans d'affaires, même en présence de leur section respective contenant aspect analytique, le problème est réduit seulement à l'analyse des risques financiers et bancaires et ne reflètent pas la gamme complète des risques.Cependant, les professionnels doivent faire un large usage de l'analyse des risques à la fois qualitative et quantitative.Davantage l'accent sur le deuxième type.L'analyse quantitative
applique uniquement aux risques formés à l'analyse qualitative de la façon dont ceux qui ont un impact significatif sur la réalisation des objectifs.Dans le cadre de cette analyse doit être évalué l'effet de tels événements en attribuant certains classements numériques.Analyse
quantitative peut parfois pas tenu d'élaborer des mesures efficaces pour faire face aux risques.Le plus commun parmi les méthodes analytiques fréquemment utilisées sont les suivantes:
- analyse de sensibilité, qui consiste à déterminer le reflet de l'incertitude de chaque élément individuel du projet d'entreprise tout en prenant d'autres éléments de la valeur de base;
- l'examen de la valeur de trésorerie projetés en multipliant chaque valeur par la probabilité de son occurrence, les résultats sont résumés.Analyse quantitative
de tout projet d'investissement définit la valeur numérique de certains des risques.Il est basé dans le territoire de la théorie des probabilités, la recherche opérationnelle et la statistique mathématique.Analyse quantitative
est effectuée dans le cas de deux conditions: un calcul de base du projet d'entreprise et une analyse qualitative complète.Sa tâche est de mesure numérique de l'impact de certains facteurs sur la dynamique des changements dans les critères, reflétant l'efficacité du projet.
souvent utilisé de telles méthodes quantitatives de bznes d'analyse des projets:
- l'analyse de ces indicateurs de performance que la valeur actuelle nette et le taux de retour, et un indice de rentabilité;
- ajustement du taux d'actualisation;
- méthode de Monte Carlo (deuxième nom - simulation);
- la construction d'un arbre de décision.
Toutes les méthodes d'analyse de projets d'affaires sont basées sur une approche probabiliste.
d'analyse quantitative et qualitative, et leur efficacité est directement dépendante des exigences des indicateurs finaux (résultats), la base de l'information et de la fiabilité de la planification.Par exemple, pour les petits projets méthodes raisonnablement efficaces sont: l'analyse de l'ajustement du taux d'actualisation et la sensibilité.Pour les grands projets de la même - simulation et de construction de courbes de distributions de probabilité.Lorsque le projet en fonction du résultat de l'adoption de certaines décisions, il est nécessaire de procéder à la construction d'un arbre de décision.
Ainsi, les méthodes d'analyse à appliquer dans un complexe avec la plus simple de leur espèce dans la phase d'évaluation, et le plus complexe et exige des données supplémentaires - avec la justification résultant de projets d'affaires.
