analyse moderne de la performance financière de l'entreprise doit sans doute tenir compte des indicateurs tels que la compétitivité de l'entreprise sur le marché.Les avantages concurrentiels permettent aux entreprises de commercialiser un produit que les consommateurs sont prêts à acheter et payer de l'argent pour cela.
Parmi les formes de manifestation de ces prestations doit être inclus dans l'analyse du coût de production de l'usine, il devrait inclure les éléments suivants:
1) la stabilité macroéconomique dans le pays;avantageusement dans la production, la main-d'œuvre et de ressources financières;stimuler la demande pour ces produits;les effets de "l'échelle de production", "la performance et l'expérience de la production de travail»;La «flexibilité» de l'entreprise;
2) les bienfaits de la nature technique et technologique;
3) les avantages d'une nature structurelle, pour assurer la réception des synergies;
4) les avantages de l'infrastructure de marché;
5) les avantages de caractère de marketing, déterminé par le niveau de l'information sur le marché des logiciels d'entreprise;
6) des prestations fondées sur la prise en compte de l'effet des changements démographiques sur les segments de marché;
7) Les avantages de nature législative;
8) avantages en fonction de facteurs climatiques et géographiques.
Comme l'analyse des résultats financiers de la société, le lien principal dans la formation de ces avantages est de développer sa stratégie concurrentielle.Il intègre l'interaction de tous les composants de modèles microscopiques de l'économie, résoudre le problème de la réalisation des objectifs stratégiques par le biais de la gestion du marché, l'adaptation de l'entreprise aux nouvelles exigences du marché et un avantage concurrentiel.De même formuler la stratégie concurrentielle permet la plus efficace de procéder à une analyse des coûts de production et d'allouer des ressources limitées sur les domaines de la gestion de l'entreprise, en tenant compte des changements dans l'environnement de marché.
pour améliorer les avantages de l'entreprise doit choisir une des stratégies innovantes qui doit tenir compte des particularités de l'analyse de la performance financière de la société.Voici quelques-unes de ces stratégies:
1. leadership des coûts, qui est basée sur la réduction des coûts de production en réduisant les salaires dans l'entreprise et les prix des produits inférieurs.Cette stratégie prend en compte la productivité et est généralement associée à l'effet de «courbe d'expérience".
2. différenciation Broad mis en œuvre diverses formes d'activités de marketing.Traits de différenciation des produits peuvent prendre la forme de l'image, l'apparence, etc.
3. Coût optimale - permet à l'entreprise d'offrir aux clients de ses produits pour se sentir sa valeur grâce à l'utilisation d'une combinaison de différents paramètres de différenciation.
4. focalisé (Les niches de marché de la technologie) est axé sur un segment étroit du marché où la société est dominée par la réduction des coûts.
5. axé stratégie de différenciation - destiné à accroître la différenciation de produit qui répond le mieux aux goûts et aux besoins des clients d'un certain segment du marché.
Un examen de l'expérience dans la mise en œuvre de ces stratégies, leur demande doit être accompagnée par une surveillance attentive de la dynamique de présence réussie sur le marché de l'entreprise.Analyse des résultats financiers de la société dans ce cas devrait agir comme le meilleur outil de surveillance et de développement de l'action corrective nécessaire pour maintenir l'entreprise de haute compétitivité tant sur le marché intérieur de la consommation et dans le cas de la conduite de l'activité économique internationale.
