Toute organisation est et réalise son fonctionnement dans un environnement à la fois interne et externe.Afin de réussir dans le marché d'aujourd'hui, vous avez besoin d'examiner régulièrement ses activités et ses perspectives.Voyons cela plus en détail.
analyse de l'environnement interne de l'organisation environnement interne
est le plus grand potentiel, ce qui permettra à l'entreprise d'exploiter et d'exister, et, par conséquent, de survivre et de prospérer dans une période donnée.
analyse de l'environnement interne de l'organisation comprend: l'évaluation
- des politiques existantes et le potentiel de la société de l'application;
- Les caractéristiques comparatives de l'avantage concurrentiel;
- libération de faibles côté (forte) et les objectifs stratégiques.
analyse de l'environnement interne de l'organisation, basée principalement sur les caractéristiques de la stratégie actuelle, qui ne peut être «mesuré» seul indicateur généralisée parce qu'elle affecte un grand nombre de parties au fonctionnement de l'organisation.Il a également mis en évidence un certain nombre d'indicateurs.Nous considérons ces plus en détail.
Tout d'abord, les chiffres se démarquer efficacité interne et externe de la stratégie.La situation la plus défavorable pour l'organisation sera si il ya d'excellents indicateurs du fonctionnement des entreprises avec une faible demande pour ses produits.
Deuxièmement, utiliser les indicateurs échelle du système et privés: réalisation du résultat et de l'état du système.
Troisièmement, les indicateurs économiques ont besoin de confirmer l'efficacité des données comportementales.
analyse de l'environnement interne de l'organisation doit prendre en compte une série d'indicateurs.La préoccupation fondamentale:
- efficacité de l'entreprise, qui est, la capacité à réaliser ses tâches et objectifs.Coût
- - le nombre et la rationalité dans l'utilisation des ressources allouées à la production de biens.
- rentabilité, qui prend en compte la relation entre les coûts et les recettes.La productivité
- de l'organisation, qui est exprimée par les valeurs de la rentabilité.
- changement de part de marché, qui peut être exprimé non seulement dans l'augmentation, mais une diminution dans le nombre de secteurs de marché des ventes.
Analyse des indicateurs clés doit toujours être complétée par l'évaluation que les zones de base et les spécifications détaillées des projets mis en œuvre par la société et ont la plus grande importance stratégique.
Mais toute entreprise opérant dans l'espace du marché.Par conséquent, une caractéristique bien de l'environnement de l'organisation. Dans ce cas, il est recommandé d'analyser les sujets qui sont au-delà de l'entreprise et qui ont un impact sur ses opérations.Environnement externe
comprend deux niveaux: marko- et microenvironnement.Nous considérons ces plus en détail.
Macromedia comprend des composants tels que économique, politique, juridique, social, technologique, naturel et géographique, et ainsi de suite.Une analyse de son recommandé quand il est nécessaire d'obtenir une information complète pour mettre en œuvre la planification tactique et stratégique du fonctionnement de l'organisation.Microenvironnement
étudedevrait être envoyé aux conditions caractéristiques des éléments de l'environnement, avec lesquelles la société est en constante interaction.Ceux-ci comprennent les fournisseurs, les clients et les concurrents de main-d'œuvre sur le marché.Naturellement, l'élément le plus important est les clients de l'entreprise.
Par conséquent, afin de devenir une entreprise compétitive sur le marché, vous devez régulièrement analyser l'environnement interne et externe de l'organisation.Seulement alors il faudra patienter pour le succès et la prospérité.
