parmi la plupart des gens, la structure organisationnelle à long terme de l'entreprise est immédiatement une association avec le diagramme de l'arbre dans lequel rectangles reliés par des lignes à l'autre.Ces rectangles sur la carte et afficher la liste des problèmes résolus dans l'entreprise, à savoir le schéma montre le processus de division du travail.Voilà pourquoi la structure organisationnelle de l'entreprise est l'un des éléments clés par lequel vous pouvez atteindre des niveaux élevés d'efficacité dans la gestion et l'optimisation des processus d'affaires.
considérer certains régimes typiques de leurs avantages et inconvénients.
Tout d'abord, dans une entreprise d'agencement structure organisationnelle linéaire, est typiquement structure de gestion hiérarchique.Une telle structure a été formé au début du 20e siècle.Le sens et l'essence du système est réduit au contrôle des niveaux plus élevés de faible et portant la production de normaliser la gestion.Par conséquent, il existe des fonctions de coordination, répartition des responsabilités entre les employés et les activités de normalisation.Parmi linéaire plus courante et généralisée de structures hiérarchiques peuvent être identifiés (fonctionnelle linéaire) structure.
La structure organisationnelle de type linéaire est le soi-disant processus de gestion de la construction "minière" sous-systèmes spécialisés de différents les uns des autres en termes de fonctionnalité.Et chaque sous-système formé comme une hiérarchie de services supplémentaires (le mien), qui imprègne toute la structure de haut en bas.Ce système est basé sur le principe de la motivation des employés et d'encouragement.Évaluation de la performance de ces structures est exprimé en termes de chaque service qui caractérisent la mise en œuvre des objectifs et des tâches qui les attendent.Avec ce type de structure est composée du résultat de l'ensemble des services de résultats de structure d'extrémité séparément.
Orgstruktura de type linéaire entreprise présente des avantages et des inconvénients.Parmi les avantages de ce système permet de distinguer clairement le lien entre la fonction et les unités uns avec les autres, le système de gestion d'un seul homme, la performance des services subalternes dans une indication de cette tête.Parmi les inconvénients sont les suivants: l'absence d'un organe spécial (de service) qui traiterait des questions de planification stratégique du développement des entreprises, le manque de système efficace de coopération et de responsabilité pour le résultat ultérieur de la participation dans plusieurs divisions, la faiblesse de la flexibilité et l'adaptation du système aux conditions changeantes dans des situations différentes.En outre, les critères d'évaluation des unités et toute la structure dans son ensemble est différent, un grand nombre d'intermédiaires entre la production et la tête de l'organisation, un niveau supérieur de surcharge nette, la dépendance de l'ensemble de la structure de la mine (service) sur la compétence des managers de managers de haut niveau.
Par conséquent, selon les normes modernes, la production d'une telle structure est pas assez efficace pour l'entreprise de l'entreprise et la mauvaise compatible avec les exigences de la philosophie moderne de gestion de la qualité.
ligne et le personnel structure organisationnelle de l'entreprise.Ce schéma est un modèle amélioré de la structure linéaire.Il intègre une unité qui permet d'éliminer le manque de planification stratégique.À cette fin, dans sa structure contient un certain nombre d'unités supplémentaires (siège), qui eux-mêmes ne font pas directement les décisions et diriger les parties inférieures de la hiérarchie, et sont conçus pour aider à la tête de niveau (niveau) dans la planification et l'analyse.Parmi les avantages et les inconvénients de celui-ci est semblable à une addition linéaire à la possibilité d'une meilleure planification et gestion de production.Par conséquent, si nous évaluons cette structure selon les normes modernes, ce sera une bonne option dans la transformation d'une structure linéaire, dans un autre.Outre
à la structure organisationnelle de l'entreprise ci-dessus peut être telle division des types, organique ou structures adaptative brigade structure (cross-fonctionnelle).
